08fas-5165 - Appui aux OP Faso Jigi et Babahhu Jici dans le cadre de la commercialisation des céréales au Mali (projet PACCEM)
Section Ségou Le but du PACCEM est le suivant : Dans une perspective de réduction de la pauvreté et d’accroissement de la sécurité alimentaire, permettre aux paysannes et paysans des régions sélectionnées de jouer, à travers leur organisations, un rôle actif dans leurs filières respectives, afin qu’ils puissent obtenir un juste prix pour leur produits et un revenu plus stable. Les objectifs du PACCEM s’énoncent ainsi : - Assurer à Faso Jigi une autonomie administrative et financière à travers ses activités économiques et le renforcement d’une culture organisationnelle et démocratique. - Mettre en place une organisation de paysannes, dans le secteur de l’échalote, qui soit professionnelle et capable de représenter les productrices de cette filière. 2.2 Résultats attendus 2.2.1 Impacts Les résultats attendus du PACCEM se traduisent sur le plan des impacts à long terme par : - Les revenus des paysans et paysannes sont améliorés et sécurisés - Les filières céréalières contribuent à la croissance économique et à la sécurité alimentaire du pays. 2.2.2 Effets Les résultats attendus du PACCEM se traduisent sur le plan des effets à moyen terme par : - Le leadership et la crédibilité de Faso Jigi sont établis et reconnus dans la filière céréalière. - L’autonomie financière et organisationnelle de Faso Jigi est atteinte à 100 % au terme de la cinquième année. - Une association de paysannes est créée et structurée et assure la mise en marché collective des échalotes. - Des paysannes sont professionnalisées face à leurs activités économiques et initiées à la dynamique organisationnelle. 2.2.3 Extrants Au terme du projet, les extrants attendus sont : Composante 1000 – Appui à Faso Jigi Volet 1100 - Autonomie de l’organisation Le plan stratégique est mis en œuvre et actualisé au besoin Le membership de Faso Jigi est renforcé à l’an V : 4880 membres de Faso Jigi dans 115 AV dont 1250 producteurs de céréales sèches (CS) Volet 1200 – Appui-conseil - Une équipe d’employés de Faso Jigi a été formée et fonctionnelle Le système collectif de mise en marché est fonctionnel et les producteurs y adhèrent : 8550 T d’excédents de céréales sont commercialisées dont 950 T. de CS et 7600 T. de riz. Une stratégie efficace de marketing est en place et actualisée régulièrement Le fonds de commercialisation est accru et pérennisé (De 364 M Fcfa à l’an I à 431 M Fcfa à l’an VI) Composante 2000 – Appui à une organisation de paysannes Volet 2100 – Réalisation et suivi de l’intervention avec les productrices d’échalotes - 450 productrices sont membres de l’OP dans 16 villages à l’an VI - L’organisation de paysannes est renforcée par des formations et de l’appui-conseil Volet 2200 – Appui à l’organisation des productrices d’échalotes - 450 T. d’échalotes sont commercialisées en l’an VI - Un fonds de commercialisation des échalotes est mis en place et pérennisé Composante 3000 – Expertise-conseil et gestion de projet Volet 3100 – Expertise pour soutenir la professionnalisation du secteur - Faso Jigi et l’organisation de paysannes se définissent des liens de partenariat - Des d’activités d’échange d’information, ainsi que des études et des enquêtes sont réalisées pour assurer, à titre d’exemple, le suivi des signaux du marché, l’évaluation des coûts de production et de l’établissement de règles commerciales plus saines, et ainsi favoriser un fonctionnement plus efficace des filières concernées Volet 3200 – Gestion de projet - Le plan de mise en œuvre, le plan de travail annuel et le cadre de suivi de mesure de rendement - La gestion et le suivi du projet sont assurés au Canada et au Mali. Section Diré 6.1 Objectif et but du projet Le projet a pour objectif de contribuer, dans une perspective de réduction de la pauvreté et de valorisation des ressources naturelles du Mali, à améliorer l’économie et augmenter conséquemment les revenus des paysannes et paysans de la région de Diré. Le but recherché est de créer un environnement favorable au développement de la production de blé en permettant notamment aux paysannes et aux paysans de jouer, par leur organisation, un rôle actif dans la filière blé. 6.2 Résultats attendus 6.2.1 Les impacts À long terme, les impacts attendus sont : - Les revenus des paysannes et paysans sont améliorés et sécurisés - Les filières céréalières contribuent à la croissance économique et à la sécurité alimentaire du pays. 6.2.2 Les effets À moyen terme, les effets attendus du projet sont : - Les capacités de Baabahuu Jici sont consolidées et renforcées. - L’intérêt des membres envers leur organisation est confirmé et ils participent activement à la gestion. - Le revenu des femmes est amélioré. - Les productrices de blé participent à la gestion de Baabahuu Jici. - Les femmes sont intégrées dans la filière blé par l’entremise d’activités génératrices de revenus. - L’engagement des partenaires et plus particulièrement celui de l’État Malien conduit à une stratégie de développement de la filière blé. 6.2.3 Les extrants Au terme du projet, les extrants attendus sont : Composante 1000 – Appui à l’organisation Baabahuu Jici - Renforcement de la vie démocratique au sein de l’organisation. - Renforcement du membership et de l’engagement des membres face à leur organisation. - Renforcement de l’autonomie organisationnelle de Baabahuu Jici. Composante 2000 – Appui au développement du système collectif de mise en marché - Suivi des opérations liées à la mise en marché. - Renforcement de la compréhension des principes et règles de la mise en marché. - Suivi des produits financiers - Intégration des femmes rurales dans la filière blé - Baabahuu Jici est appuyé dans l’opérationnalisation et le suivi de sa mise en mise en marché collective par PACCEM II. - Les femmes transforment le blé (l’étape du battage). Composante 3000 - Appui à l’établissement des mécanismes efficaces de concertation pour un engagement réel des partenaires - Appui à l’organisation de rencontres avec les partenaires. - Appui à la réalisation d’études et d’analyse. - Appui à la définition de partenariats et à la formulation de politiques de développement de la filière. Composante 4000 – Gestion de projet - Gestion et suivi du projet Le cadre de rendement, de la page suivante, du PACCEM Diré présente les extrants qui permettront à terme d’enregistrer les effets et impacts escomptés.