08anop-5149 - Démultiplication des services et autonomisation de l’Anoper (2008-2010)
La problématique centrale de l’ANOPER est de s’assurer un autofinancement durable des services rendus aux membres par l’ANOPER. La stratégie est délicate car il s’agit dans le même temps de poursuivre les activités en cours tout en les initiant sur les nouvelles communes. Ainsi, pour ne pas devenir un « colosse aux pieds d’argile », les leaders de l’ANOPER entendent se doter de services strictement économiques générateurs de revenus qui assureront à l’ANOPER une part considérable d’autofinancement. Par ce biais, l’ANOPER disposera sur le long terme des moyens nécessaires pour renforcer sa politique de services aux membres. Le développement de ces services économiques est bien un moyen nécessaire pour atteindre l’objectif d’apport de services communautaires aux membres sur une base géographique plus large, et non l’inverse. Ainsi, l’ANOPER doit répondre à un triple défi : 1- Renforcer les services existants (vaccination, marchés autogérés, parcours de bétail...) de façon à asseoir la légitimité acquise ces dernières années 2- Développer une stratégie de viabilité à long terme à travers le développement de services économiques générateurs de bénéfices 3- Structurer l’organisation de façon à étendre ses activités sur 9 nouvelles communes La clef de réussite de ce projet figure donc dans la capacité de l’ANOPER à développer puis gérer des services économiques en son sein. Les résultats attendus sont : - L'ANOPER organise la défense des intérêts de la communauté des éleveurs sur la scène nationale - Sur les 15 communes ciblées, l'ANOPER dispense les services socioprofessionnels qui ont bâti sa notoriété. - L'ANOPER assure son autofinancement à hauteur de 70 % grâce au lancement d'activités économiques rémunératrices. - La répartition des tâches entre l'ANOPER et les UCOPER est conforme au principe de subsidiarité