La CAPAD a demandé de bénéficier d’un accompagnement par des personnes ressources bénéficiant d’une longue expérience dans des contextes analogues sur les questions 1) d’animation de structuration du mouvement paysan, 2) d’analyse et de planification des interventions dans les filières ; 3) sur divers dossiers spécifiques dont la CAPAD à besoin pour améliorer sa participation dans les projets du Fida. Chacune des missions permettra de dresser un diagnostic et des pistes de solution pour renforcer la CAPAD qui seront présenté dans un atelier de restitution et dans un rapport mais sera également un moment pour organiser une ou plusieurs sessions de renforcement des Capacités destiné à la CAPAD sur les domaines de compétence de la personne ressource effectuant la mission. En particulier un appui sera apporté par l’intervention d’experts provenant d’organisation agricoles de pays de l’OCDE et d’OP d’autres pays en développement. Les échanges entre personnes ressources et leader provenant d’organisation agricoles sont particulièrement efficaces dans les processus de développement organisationnel et institutionnel: les défis "organisationnelles" sont souvent similaires, et la discussion sur les conditions spécifiques (politiques, sociales, économiques ...) génère des idées et des solutions appropriées. Résoudre des problèmes avec l'aide des pairs est un processus motivant et stimulant. Des échanges d’expériences autour de la valorisation et le renforcement de certaines filières agricoles, telle que la filière de pomme de terre existe déjà avec les producteurs hollandais et doivent être étendu vers d’autres filières et activités tel que le warrantage, la contractualisation,…

Le présent projet vise spécifiquement les coopératives agricoles de la CAPAD qui sont classées en avance sur les autres et qui sont structurées autour des filières riz, sorgho et haricots. Ces filières sont ciblées pour la simple raison qu’elles sont susceptibles d’augmenter de valeur dans le temps et peuvent être stockées suffisamment pour servir de warrantage afin d’accéder aux crédits. Par ailleurs, l’opération de warrantage, facilite la mise en marché collective par ce qu’elle regroupe l’offre, elle permet aussi la mise en marché à un moment plus favorable dans le cycle inter saisonnier des prix. Objectifs spécifiques: 1. Permettre l’accès des producteurs au crédit à des taux soutenables, 2. Appuyer les coopératives agricoles à valoriser leurs produits agricoles, 3. Capitaliser les expériences et les échanges au niveau de la CAPAD, national et sous régional à travers EAFF et ATAOP 4. Accompagner les coopératives des céréales à développer des services adaptés aux besoins de leurs membres à travers le suivi des exploitations familiales 5. Faciliter le renforcement des capacités managériales, la gouvernance et la gestion transparente au sein des coopératives bénéficiaires RESULTATS ATTENDUS R1: L’accès des seize coopératives des céréales et légumineuses aux financements agricole et post récolte est facilité R2 : La gestion post-récolte est améliorée au niveau des seize coopératives à travers le warrantage et la vente groupée R3 : Capitalisation et échanges au niveau national et sous régional sur les outils de financement warrantage et vente groupée R4 : Les coopératives des céréales disposent d’une base des données sur les exploitations familiales de leurs membres R5 : Les coopératives bénéficiaires ont amélioré la gouvernance et la gestion administrative et financière

Le Projet de renforcement socio économique des femmes agricultrices membres de six organisations paysannes des trois pays des grands lacs est une continuité au projet leadership féminin exécuté de décembre 2010 à avril 2011 pour cinq organisations paysannes (R D Congo : FOPAC Nord Kivu, LOFEPACO, Rwanda : INGABO et IMBARAGA et Burundi : CAPAD) des trois pays de la région des grands lacs en Afrique de l’Est. Ce projet a été financé par la Coopération Belge au développement via le CSA (Collectif Stratégie Alimentaire). Le projet leadership féminin avait comme objectif le renforcement des capacités des femmes membres de ces cinq organisations paysannes (OP) de la Région des Grands Lacs Africains pour qu’elles assument pleinement leur rôle en intégrant le genre et en influençant les politique et programmes agricoles au niveau national et dans la sous-région. Cette première phase a conduit aux résultats escomptés. Les acquis enregistrés pour ce projet sont les suivants : - Création de synergie et d’échanges les expériences sur la prise en compte des femmes dans les cinq organisations paysannes (OP) bénéficiaires - Elaboration des documents de politique genre adaptés aux OP pour celles qui n’en avaient pas et leur mise en exécution pour celles qui en avaient - Vulgarisation des lois en rapport avec les droits des femmes - Amélioration de la visibilité pour les cinq OP par la participation et l’implication à la journée internationale sur les droits de la femme - Renforcement des capacités des membres sur l’entreprenariat, leadership et gestion managériale Au vu des résultats atteints, les cinq OP bénéficiaires et FOPAC Suk Kivu ont souhaité continuer le projet en se focalisant beaucoup plus sur les aspects de renforcement économique des femmes agricultrices. C’est dans ce cadre qu’une demande de continuité a été adressée au CSA et que cette deuxième phase est formulée. Néanmoins le titre du projet n’est plus projet de « leadership féminin» mais plutôt le « projet de renforcement socio économique des femmes agricultrices membres de six organisations paysannes des trois pays des grands lacs ». Les six OP porteuses du présent projet sont toutes les OP bénéficiaires du programme ATAOP (Appui technique d’AGRITERRA aux organisations paysannes de la région des grands lacs) et le présent projet est donc complémentaire aux activités du programme ATAOP. Le programme ATAOP est essentiellement basé sur le renforcement des capacités techniques des OP et leurs membres sur différents domaines notamment : le genre, les jeunes, les filières, l’agri business, l’entreprenariat rural, etc. Deux experts, un en organisation paysanne et l’autre en agro économie sont mis à disposition par AGRITERRA et apportent un appui régulier aux bénéficiaires du programme ATAOP. Ces experts seront sollicités pour appuyer dans la réalisation des activités de ce projet. Pour cette deuxième phase, la coordination sera assurée par la CAPAD sous la supervision du Comité d’orientation et suivi « COS » mis en place dans le cadre du programme ATAOP. III.OBJECTIFS DU PROJET III.1. Objectif global : L’objectif global du projet est de contribuer à l’augmentation des revenus des femmes agricultrices à travers le développement des activités économiques. III.2. objectifs spécifiques : Les objectifs spécifiques du projet sont : - Améliorer les connaissances des femmes agricultrices sur le montage et la gestion des plans d’affaires - Faciliter l’accès aux financements des plans d’affaires élaborés IV. RESULTATS ATTENDUS Les résultats attendus pour le présent projet sont les suivants : 1. Les femmes bénéficiaires disposent de capacités pour gérer rentablement et suivre leurs activités économiques 2. Tous les plans d’affaires élaborés sont financés soit par des subventions ou soit par des crédits bancaires. V. ACTIVITES DETAILLES Pour atteindre les objectifs assignés, les activités suivantes seront réalisées : a. Identifier les bénéficiaires : chaque OP porteuse du présent projet identifiera les femmes bénéficiaires. Pour faciliter cette identification, des critères d’indentification seront établis et soumis à la validation du comité de coordination pour qu’il y ait harmonisation. b. Formation des bénéficiaires en élaboration des plans d’affaires : Cette formation sera animée par l’expert en agri business du programme ATAOP et aura comme but de renforcement les capacités des bénéficiaires sur les notions de plan d’affaire, leur élaboration, leur analyse de rentabilité et leur gestion. Des informations sur les opportunités de financement seront discutées en faisant une analyse comparative. A la fin de cette formation, un calendrier d’élaboration de plan d’affaire par bénéficiaire sera établi. c. Accompagner les bénéficiaires dans l’élaboration des business plans et la création des activités économiques : l’OP mettra à la disposition des bénéficiaires des agents qui vont les assister à corriger leurs plans d’affaires, mais les assister également dans la mobilisation des financements pour les plans d’affaires jugés bancables. Cette activité de mobilisation de financement consiste en accompagner les bénéficiaires dans les négociations des crédits bancaires ou des subventions auprès des projets et programmes œuvrant dans leurs localités. d. Organiser un atelier régional d’échanger et capitalisation : pour capitaliser les acquis du projet et échanger sur les résultats du projet, un atelier régional entre les OP porteuses du projet sera organisé. e. Coordination du projet : comme pour la première phase, un comité de pilotage du projet composé d’un délégué par OP sera mise en place pour assurer la coordination, le suivi et le rapportage.

addition 2012 - 2014 Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet avec la 2ème tranche du contrat, 8 nouvelles coopératives dont 3 de Kayanza, 1 de Muramvya, et 4 de Cibitoke sont identifiées et le recrutement du staff est en cours. Dans le souci d’améliorer le niveau de prestation des promoteurs économiques, le projet va développer au niveau des bureaux des coopératives un Centre de Conseil et de Gestion de l’information ; CCGI en sigle. Celui-ci constitue donc au niveau des coopératives un espace de réflexion et d’action avec différentes fonctions à savoir les fonctions de consolidation et de gestion des coopératives, Technico-économiques, Commerciales, Gestion du budget familial, Négociation des financements (crédits, subventions,..), Renforcement de capacités, Partage et gestion de l’information. Toutes ces fonctions seront réalisées sous la facilitation des Promoteurs économiques encadrés par les facilitateurs économiques et les principales activités à réaliser consiste à : Au niveau de la structuration des coopératives/groupement : - Formations des PP/Présidents des groupements/Présidents des coopératives sur la gestion, la gouvernance, le management, le leadership et la séparation des rôles et taches entre les différents membres des organes de décision, le rôle de chaque organe et le staff. - Assistance dans la mise en place des outils de gestion et des manuels de procédures administratives et financières. - Elaborer les critères de classification des coopératives par compétences et autres aspects. - Assister les groupements à produire des outils pour connaitre les vrais membres, la taille de leur exploitation, et leurs besoins. - Accompagner les coopératives/groupements à développer des relations durables avec les autres acteurs dans leurs milieux et autour de leurs filières. Des cadres de concertation entre coopératives et d’autres acteurs de la filière sont crée et le choix de l’animateur par cadre est décidé par les membres du cadre de concertation. - Des outils d’auto évaluation des coopératives sur la satisfaction des membres seront produits et utilisés dans les coopératives. Cela permettra aux coopératives de savoir si elles sont entrain d’œuvrer dans le bon chemin, donc si leurs services sont adaptés aux besoins de leurs membres ou non. Au niveau de la production : - Accompagnement dans la planification des saisons culturales, recherche des semences et fertilisants de qualité, recherche des crédits agricoles. Concrètement, le personnel affecté au projet organisera des formations et élaborera des outils pour la planification des saisons, mettra en relation les agriculteurs et leurs coopératives avec les vendeurs d’intrants, les instructions de recherche, les micros finances, les prestataires de service. Les PEs/FEs disponibiliseront les informations sur les prix des intrants, sur les programmes des acteurs intervenant dans les zones d’action. - Renforcements des capacités sur les techniques culturales et la gestion des exploitations dans l’optique de maximiser la production. Cela se fera à travers des champs de démonstration détenus par les paysans pilotes, les formations sur les nouvelles techniques introduites, la disponilisation des fiches techniques par culture développé, la fiche technique sur l’utilisation rationnelle des engrais et gestion de la fertilité du sol, les formations sur la gestion des exploitations et le calcul de rentabilité. - Accompagnement dans l’évaluation des campagnes en disponibilisant les outils d’évaluation et en animant les discussions sur les choses à améliorer pour une campagne ultérieure. Au niveau gestion post production (agricoles et autres), il sera développé : - Accompagnement dans la planification des récoltes et leur gestion, - Facilitation dans la mise à marché de production : Information sur les prix et les marchés potentiels, formations dans la fixation des prix, marketing et commercialisation, - Accompagnement dans la recherche des marchés et commercialisation groupée, - Mise en relation des coopératives qui ont des produits à vendre avec les commerçants, les consommateurs et les transformateurs, - Disponibilisation des outils d’évaluation des campagnes de commercialisation, Au niveau promotion/amélioration des services liés à l’accès aux financements agricoles et d’autres activités génératrices de revenus : - La promotion des mutuelles de solidarités « MUSO » et constitution des réseaux de MUSO ; - La constitution des cautions solidaires pour accéder aux crédits des banques ou micros finances - Formation sur l’élaboration des dossiers bancables et assistance au montage des dossiers de demander de crédits. - Assistance dans la négociation des crédits auprès des micros finances. - Formation sur la gestion des crédits et l’analyse de la rentabilité d’une affaire. - Disponibilisation du crédit engrais remboursable après la commercialisation des récoltes et donné par le MINAGRIE. - Suivi des remboursements des crédits et veiller aux bonnes relations avec les banques, les micros finances et le MINAGRIE. 4. Situation des nouvelles coopératives du Projet Comme ci haut énoncé, le projet compte travailler avec 8 nouvelles coopératives s’ajoutant au 9 portant ainsi le nombre total des coopératives à 17. Le nombre des groupements pour ces coopératives est de 87 et les membres sont au nombre de 870. Comme les 9 premières coopératives, les activités développées sont le maraichage et la pomme de terre. Parmi les 8, 3 développent la pomme de terre et 5 autres font le maraichage. Au point de vue encadrement de ces coopératives, il est prévu 8 nouveaux promoteurs économiques et il y aura également besoin d’un nouveau facilitateur économique. Les promoteurs économiques seront affectés au niveau de chaque coopérative. Compte tenu du nombre croissant de coopératives, l’affectation des facilitateurs sera effectuée comme suit : 1 à Kayanza et il assurera le suivi des promoteurs de NGOZI et KAYANZA et MURAMVYA et 1 à CIBITOKE et il assurera le suivi des promoteurs dans 4 coopératives. Pour plus de détails, ces coopératives sont reprises dans le tableau ci-dessous. NB : Au niveau des coopératives de CIBITOKE, l’encadrement concerne les coopératives qui font la production des tomates+commercialisation, la transformation ainsi que la commercialisation des concentrés de tomates d’où nécessité des activités intensives. En aval, les promoteurs économiques assureront un encadrement pour la production intensive des tomates transformables et en amont le facilitateur assurera le suivi et de la production des tomates, transformation et commercialisation des concentré. description 2011 La Confédération des Associations des Producteurs Agricoles pour le Développement, CAPAD en sigle, est une association sans but lucratif agréé par L’ordonnance Ministérielle n° 530/1593 du 31 décembre 2003. Elle a été initiée par des groupements d’agriculteurs et d’éleveurs du milieu rural qui travaillaient ensemble depuis 2000. Elle a été créée dans l’optique du renforcement des capacités des organisations paysannes dans le but de mettre ensemble les ressources humaines disponibles en milieu rural pour lutter contre la pauvreté et l’émergence d’un leadership paysan. La CAPAD est composée de 72 Coopératives regroupent plus de 20.130 ménages membres des petits exploitants agricoles dont 14 560 femmes et 5 570 hommes. Les activités principales des membres de la CAPAD sont liées à l’agriculture et les filières agricoles qu’ils développent selon les régions sont: la Pomme de terre, le Manioc, les cultures maraichères et fruits, le Riz, le Maïs, l’Arachide, le haricot, le sorgho et la banane.

Le projet d’appui au leadership féminin et à l'échange régional sur le genre (10capad-5609) est la composante n°3 « accompagnement économique visant les leaders paysannes dans leurs activités » d’un programme régional plus large concernant les Organisations Paysannes membres de l’EAFF de la région des Grands Lacs. Il s’agit en RDC de la FOPAC NK et la LOFEPACO, au Rwanda d’Imbaraga et d’INGABO et au Burundi de la Capad. Les deux autres composantes du programme étant la composante n°1 : renforcement institutionnel et l’organisation des filières menée par Agriterra sur financement hollandais et la composante n°2 : suivi et influence des politiques et programmes agricoles de la sous région sur financement du CCFD. L’objectif du programme général étant de renforcer les capacités des OP de la sous région des Grands Lacs pour leur permettre d’améliorer leurs services vis-à-vis de leurs membres, particulièrement les femmes, et pour promouvoir un leadership féminin dynamique et déterminant et pour s’impliquer activement dans l’orientation et le suivi des politiques publiques agricoles pour une meilleure prise en compte des intérêts des producteurs agricoles et de la dimension genre. L’appui au leadership féminin et à l'échange régional sur le genre est lié à l’accompagnement économique visant les leaders paysans dans leurs activités. Cette composante consiste à renforcer les capacités des femmes leaders et entrepreneuses en vue de leur permettre de bien mener leur activités économique et d’augmenter leur pouvoir de décision tant dans leur ménages que dans leur communautés. Il existe un comité d’orientation et de suivi (COS) des 3 volet du programme composé de deux représentants/délégués par pays.

La Confédération des Associations des Producteurs Agricoles pour le Développement « CAPAD » a été initié en 2003 par des groupements d’agriculteurs et d’éleveurs du milieu rural qui travaillent ensemble depuis 2000. CAPAD est aujourd’hui la seule organisation qui regroupe les associations paysannes au Burundi. Avec plus de 2 013 groupements membres, répartis dans 20 130 ménages, la Confédération a une assise rurale assez solide. CAPAD est composé de 72 coopératives basées sur des filières .Ces coopératives regroupent plus de 20.130 ménages membres dont 14 560 femmes et 5 570 hommes. Dans ce domaine CAPAD a compris qu’elle doit travailler en synergie avec les autres acteurs de la société civile et les autres organisations des producteurs agricoles au niveau national, sous régional et régional. Au niveau régional, CAPAD est membre de l' EAFF. CAPAD en collaboration avec CNAC, avec les organisations des producteurs agricoles du Rwanda et de la RDC. CAPAD est entrain d’exécuter son plan stratégique initialement prévu sur une période de trois années de 2006 à 2008 mais qui a finalement été étendu sur la période 2006-2009 car en 2006 CAPAD n’a pas pu mobiliser assez de moyens pour exécuter le plan d’action 2006.Le plan stratégique en cours a été financé par Oxfam NOVIB, CCFD, IFDC, FAO et par des fonds propres. Comme l’année 2009 était une année de prolongation à part de terminer quelque unes qui resteraient fin 2008 et un complément de ce triennal projet.