Le Sahel en général et la région de Gao au Mali en particulier, est une zone d’élevage par excellence. C’est dans la région de Gao que l’on rencontre le plus d’exploitations pratiquant l’élevage comme activité principale (environ 15,3% de la population totale de Gao). L’élevage est le troisième produit d’exportation, près de 53 milliards de FCFA (données de l’année 2001) et participe à environ 15% au PIB. La région de Gao qui détient le maximum d’éleveurs nomades du Mali (32,4%), devant celles de Tombouctou (21,8%) et de Mopti (11,8%). Ainsi, il constitue la principale source de revenu pour près de 30% de Maliens et 90% dans la Région de Gao. Dans la région de Gao, L’Etat par le biais de ses services techniques, a été pendant longtemps le seul acteur présent dans le secteur élevage. Mais d’autres acteurs locaux tels que les collectivités et les organisations paysannes voient de plus en plus l’importance du pastoralisme. Ces OP bénéficient de différents appuis techniques et financiers de la part des partenaires au développement (AFDI 54, Agriterra, UICN, SNV Gao). Mais le défi reste que les OP se renforcent pour servir réellement cette opportunité du développement. L’élevage est soumis à plusieurs contraintes, qui sont de l’ordre : - foncier : la non matérialisation des pistes de transhumance, l’absence de gîtes d’étapes reconnus en tant que tels ; la multiplication des champs sur les parcours, etc. sont des facteurs d’insécurité foncière ; - naturel : les sécheresses répétées rendent vulnérable le système pastoral. Ces sécheresses ont des répercussions très néfastes sur la productivité des ressources fourragères et même sur le potentiel hydrologique (eau superficielle et eau souterraine). - psychologique : pour les éleveurs, l’essentiel c’est d’avoir beaucoup de têtes sans se soucier des moyens de les nourrir, ni d’assurer leurs soins. Ce qui est à l’origine de la surcharge observée sur les terres pastorales actuellement. - politique : des problèmes liés à l’hydraulique pastorale, notamment une sous exploitation des potentialités existantes à cause d’un mauvais maillage entre points d’eau et pâturage, du fait que l’hydraulique pastorale n’a pas été considérée comme une composante d’une politique cohérente et soutenue d’aménagement pastoral ; les points d’eau ont été réalisés sans une vision d’une exploitation rationnelle des pâturages. - zootechnique : les faibles performances zootechniques liées à la fois aux caractéristiques biologiques des animaux et aux systèmes de production, qui limitent la rentabilité des exploitations. D’importants problèmes de santé animale limitent les possibilités d’exportation. - organisationnel : les pasteurs sont une catégorie socioprofessionnelle mal organisée pour se faire entendre et gérer leurs intérêts avec les autres catégories. Les organisations pastorales ont des capacités faibles et, connaissent des problèmes de dysfonctionnement ou sont englouties par d’autres organisations faîtières auxquelles elles adhèrent. La Fédération des éleveurs pasteurs Amadane a été créée en 2003 dans la région de Gao, au Mali. Elle se propose de contribuer à un élevage rationnel qui sécurise la production animale et favorise la rentabilité économique dans un environnement assaini. Ainsi, elle se mobilise autour des enjeux auxquels est confronté le pastoralisme par la défense des intérêts des éleveurs pasteurs et le développement de prestations de service adaptées aux besoins de ses membres. Présente dans le cercle de Gao et celui d’Ansongo, elle est active au niveau de six coordinations communales et regroupe environ cinq mille adhérents. En 2008 la Fédération des éleveurs pasteurs a élaboré un cadre stratégique de 5 ans, avec l’appui de la SNV. Le cadre élaboré défini des axes stratégiques basés sur l’accès aux marchés et à la commercialisation du bétail sur pieds dans la région de Gao et l’augmentation des revenus des éleveurs pasteurs par la rentabilisation de l’élevage pastoral. Le programme cadre de cinq ans a été conçut autour de la vision que : « D’ici à l’an 2013, la Fédération Amadane aura développé une stratégie de commercialisation qui respecte le système pastoral, s’appuie sur des techniques adaptées, influence l’environnement législatif, et sécurise les transactions afin d’améliorer les conditions de vie des éleveurs pasteurs ». Agriterra a donné un appui à Amadane depuis 2009 et s’orientait au renforcement organisationnel et institutionnel, à l'accès aux marchés et à la commercialisation du bétail. Les activités de ce projet se focaliseront sur l’élevage pastoral dans la région de Gao en vue d’augmenter sa rentabilité. Cet élevage est pratiqué par des populations nomades qui se déplacent toute l’année à la recherche des pâturages plus fournis et des points d’eau permanents. Les éleveurs pasteurs membres des coordinations communales Amadane sont les acteurs bénéficiaires du projet. Dans le souci permanent de créer des unités de fabrication des unités de fabrication des aliments de complémentation pendant la soudure est une des préoccupations de la fédération en vue de diminuer les souffrances des éleveurs pasteurs. Les unités de production des aliments de complémentation vont contribuer à rendre disponible les aliments de complémentation. Le projet 2011 vise à quatre objectifs : OS 1 : Favoriser l’accès des éleveurs pasteurs à la complémentation alimentaire pour le maintien de l’état d’embonpoint des animaux pendant la période de soudure OS 2 : Appuyer la mise en place d'un Groupement d'Intérêt Economique (GIE) de fabrications d’aliment de complémentation à base d’ingrédients locaux au niveau des structures Amadane : OS 3 : Renforcer les capacités de gestion des comités de gestion des parcs de vaccination et des marchés à bétail autogéré dans la commune de N Tillit OS 4 : Renforcer la Fédération Amadane dans sa légitimité et sa représentativité des éleveurs pasteurs de la Région de Gao

La Fédération des éleveurs pasteurs Amadane a été créée en 2003 dans la région de Gao, au Mali. Elle se propose de contribuer à un élevage rationnel qui sécurise la production animale et favorise la rentabilité économique dans un environnement assaini. Ainsi, elle se mobilise autour des enjeux auxquels est confronté le pastoralisme par la défense des intérêts des éleveurs pasteurs et le développement de prestations de service adaptées aux besoins de ses membres. Présente dans le cercle de Gao et celui d’Ansongo, elle est active au niveau de six coordinations communales et regroupe plus de trois mille (3 000) adhérents. En 2008, Amadane et SNV-Gao en concertation ont analysé la problématique de la commercialisation du bétail sur pieds dans la région de Gao. À cette base ils ont identifié les axes stratégiques et ont procédé à la planification opérationnelle pour les cinq années à venir, ainsi qu'à court terme pour les années 2009 et 2010. La SNV Gao s’affirme comme un partenaire majeur dans le renforcement des capacités de l’institution en matière d’accès au marchés. Dans la région de Gao, la SNV a placé l’élevage, basé sur le système pastoral, au centre de ses interventions compte tenu de son importance économique et sociale pour les populations de la zone. Le programme cadre de cinq ans a été conçut autour de la vision que : « D’ici à l’an 2013, la Fédération Amadane aura développé une stratégie de commercialisation qui respecte le système pastoral, s’appuie sur des techniques adaptées, influence l’environnement législatif, et sécurise les transactions afin d’améliorer les conditions de vie des éleveurs pasteurs ». L’objectif général du programme est donc de contribuer à l’augmentation des revenus des éleveurs pasteurs en améliorant leur accès au marchés. Dans le programme cadre de cinq ans, dix objectifs spécifiques ont été définies. Pour 2009 on a mis en priorité cinq objectifs, qui constituent la priorisation deas activités en cadre de ce projet.