La Conaprocam a mis à jour les chiffres clefs: Ainsi, fin 2007, elle compte 14 615 planteurs regroupés dans 508 Groupements d'Intérêts Communautaires (GIC),eux mêmes regroupés dans 93 Unions fédérées en 17 fédérations actives. Il y a aussi 6 régions qui ont pour objet de faciliter les échanges entre fédérations de même bassin de production. Pour l'instant ce niveau régional n'est pas fonctionnel. Il pourrait le devenir au cours de ces 2 prochaines années, s'il est jugé toujours pertinent et utile. Les fédérations sont pour la plupart membres des plates formes provinciales de la toute jeune PLANOPAC (Plate forme Nationale des OP du Cameroun) reconnue par le MAEP comme un interlocuteur potentiel. La Conaprocam est membre du CICC (Comité Interprofessionnel du Café et du Cacao) en étant bien impliqué dans le collège des producteurs et elle travaille en collaboration avec l'ONCC (Office National du Café et du Cacao) pour la gestion du Système d'Information sur les Prix et l'accès à l'information sur la filière. Ce projet et l'OP sont éligibles sur le FFP puisqu'il s'agit d'une OP ancrée à la base via ses 508 GIC et 93 unions. Elle veut accompagner ses fédérations et Unions dans la gestion d'activités économiques pour améliorer le revenu (distribution intrants, vente groupée) et dans la gestion d'activités de représentation (au niveau national via le CICC, la planopac, au niveau provincial, district et communes via ses démembrements).

La Confédération nationale des producteurs de cacao du Cameroun (Conaprocam), créée en 2002, est issue de la volonté des producteurs de se doter d’un outil professionnel de représentation de leurs intérêts au niveau national. La Conaprocam compte plus de 20 000 producteurs répartis dans toute la zone cacaoyère du Cameroun et organisés au sein de Groupements d’intérêt commun locaux (Gic), d’Unions de Gic et de fédérations d’unions provinciales. L’objectif global que poursuit la Conaprocam est l’amélioration des revenus et de la qualités de vie des producteurs membres. Si elle est particulièrement investie sur la filière cacao, l’une des principales ressources agricoles du Cameroun, elle a récemment décidé de s’orienter vers la défense de l’exploitation agricole familiale, par essence multidimensionnelle.

La Confédération des producteurs de cacao du Cameroun (Conaprocam) a été créée en août 2002 sous l'initiative des producteurs regroupés au sein de fédérations régionales. Les fédérations qui en sont membres ont émergé grâce au projet d´Appui aux stratégies paysannes et à la professionnalisation de l´agriculture (ASPPA) du ministère de l'agriculture camerounais initié en 1995. La Conaprocam regroupe aujourd'hui 21 fédérations d'unions de groupements d'intérêt commun des provinces du centre, du sud, de l'est et du littoral. Elle compte 18 000 producteurs membres, regroupés autour de la production de cacao et, plus largement autour des problématiques de développement des exploitations agricoles. Son principal objectif : Défendre les intérêts des agriculteurs membres Ses missions : - Renforcer la compétitivité des exploitations des producteurs membres ; - Aider les producteurs à s'interroger sur le développement de leurs exploitations ; - Négocier avec les décideurs (Etats, bailleurs de fonds, négociants, collectivités locales...) des dispositifs généraux plus favorables aux producteurs membres. Ses défis : Malgré un nombre croissant de producteurs convaincus et impliqués dans le mouvement coopératif attaché à la Conaprocam, cette mobilisation reste limitée voire faible selon les régions. Dans certaines provinces, les ¾ des producteurs de cacao continuent de vendre leur produits aux « collecteurs ». L'intérêt d'être en groupe n'est assimilé que par une minorité : le volume des financements est insuffisant pour pré-financer les campagnes suivantes, pour répondre aux besoins de stockage, aux traitements phytosanitaires, à la régénération de certaines plantations, au faible niveau de diffusion de l'information... Si le bureau exécutif s'efforce de représenter la Conaprocam dans les différentes instances de concertation, l'organisation connaît des difficultés de représentation notamment au niveau de l'interprofession (comité interprofessionnel café-cacao) et dans les instances nationales, professionnelles et politiques, où se jouent l'avenir des politiques de développement agricole et rural. Les unions et fédérations, et la Conaprocam disposent par ailleurs de moyens de fonctionnement très limités (équipes techniques, équipement, siège...). Dans ce contexte de structuration réelle mais insuffisante pour répondre aux multiples défis des producteurs, la Conaprocam a sollicité Afdi pour renforcer sa stratégie professionnelle : - Renforcement des capacités institutionnelles de l'OP ; - Renforcement des capacités des responsables paysans ; - Sensibilisation et réflexion sur les initiatives de développement. Afdi Bourgogne Franche Comté est mobilisée via : - une équipe d'agriculteurs et de techniciens membres d'Afdi ; - une fédération régionale du crédit agricole, une chambre d'agriculture départementale, une coopérative agricole départementale, un journal agricole départemental, les fédérations syndicales régionales et départementales pour l'accompagnement des réflexions et initiatives de développement.