Le projet soutenu par Agricord en 2006 puis 2007 a permis au RENOP – TOGO d’être plus lisible dans le paysage institutionnel togolais, et d’enregistrer des avancées significatives tant pour lui-même que pour les OP adhérentes. Il s’agit entre autres de l’amélioration significative des différents services apportés par les OP à leurs adhérents, le renforcement des compétences des responsables élus du réseau : - l’amélioration du fonctionnement des OP membres et de leur gestion financière devenue plus transparente ; - la mobilisation des agriculteurs à la base, l’adhésion de nouvelles OP devient de plus en plus importante et le renforcement de l’ancrage de réseau dans les zones d’intervention de ses OP de base ; - la consolidation de l’instance exécutive par le recrutement d’un Secrétaire - Comptable et d’une Coordinatrice Nationale. Tous ces acquis viennent d’être renforcés par la définition d’un nouveau dispositif de structuration, l’éclaircissement du positionnement institutionnel du RENOP et la précision de ses thématiques porteuses pour les prochaines années à la suite d’un atelier national de concertation tenu les 20 et 21 novembre 2007 à Lomé. Malgré ces résultats encourageants, il existe encore des insuffisances pouvant entraver l’évolution et les actions du réseau : - le nombre d’agriculteurs touchés par les actions du RENOP demeure faible sur l’ensemble du pays ; - les capacités des responsables demeurent toujours faibles par rapport à ce qu’on peut attendre d’eux. Ils sont également peu informés sur les enjeux internationaux ; - le RENOP n’arrive toujours pas à jouer son rôle de chef d’orchestre dans la définition et la mise en œuvre de services pouvant favoriser la promotion des exploitations agricoles familiales ; - le RENOP demeure très peu connu dans les Institutions étatiques en l’occurrence celles qui sont chargées de gérer le développement agricole et rural à telle enseigne qu’il n’est toujours pas associé aux discussions sur les filières, à l’élaboration et à la mise en œuvre de politiques agricoles et rurales sur le plan national, ……

Les actions réalisées dans le projet 2006 ont contribué de façon significative au renforcement des capacités des responsables du RENOP, à un meilleur ancrage de l’OP à la base et à l’amélioration de sa lisibilité dans le paysage institutionnel togolais. - Les responsables sont capables d’assumer leurs responsabilités d’élus dans le réseau RENOP et de contribuer activement aux débats. - La reconnaissance du RENOP par les OP est renforcée. Deux nouvelles OP : l’ATPB et la FOPAS sont en passe de devenir membres du RENOP. - Le dynamisme des OP membres progresse : adoption de nouvelles idées, activités et méthodes suite aux formations et aux échanges paysans. Par exemple, le Conseil à l’Exploitation Familiale est effectivement lancé dans les OP, le fonctionnement et la gestion des caisses de crédit se sont améliorés. Ainsi, de nouveaux besoins de formations sont formulés au RENOP par les OP membres. D’un autre côté, les élus ont identifié leurs faiblesses : - L’information ne circule pas bien à l’intérieur du réseau : les élus du RENOP n’assurent pas de façon convenable le lien entre leurs OP d’origine et le niveau central. Les sujets généralement discutés au sein du RENOP sont très peu rediscutés à la base. Aussi, en sens inverse les préoccupations de la base ne remontent pas forcement au Bureau du RENOP. - La mobilisation des militants au sein des OP de base demeure relativement faible. - Le positionnement du RENOP face aux autres OP togolaises n’est toujours pas clair. Ainsi, les élus ont entamé une réflexion pour harmoniser le positionnement du RENOP ainsi que celui des OP les unes par rapport aux autres dans cet univers institutionnel complexe du Togo : définir les visions et les rôles de chacune des OP. Les responsables du RENOP proposent une démarche d’animation à la fois au niveau national et régional à l’intérieur du pays. Il s’agira à ce titre de : a. Organiser une concertation entre la CTOP et le RENOP pour mieux clarifier leurs relations : b. Mobiliser des représentants du ROPPA et de France pour aider les OP à mieux définir leurs positionnements ; c. Organiser des tournées d’information et de sensibilisation des agriculteurs et OP à l’intérieur du Togo pour favoriser leur mobilisation au sein des réseaux. Dans le projet 2007, le RENOP a pour objectif d’améliorer sa structuration, de renforcer son positionnement institutionnel, et de développer des services à ses OP membres. Il se décline donc en 3 Objectifs spécifiques : 1. Définir le dispositif de structuration du RENOP pour favoriser l’adhésion d’autres OP togolaises aux niveaux locaux et régionaux, et définir sa mission et son positionnement vis à vis des autres OP faîtières ; 2. Favoriser la mise en place de services par les OP en faveur de leurs membres (développement du service de conseil de gestion, introduction de nouvelles approches d’élevage…) ; 3. Améliorer l’organisation et le fonctionnement du RENOP par le renforcement des capacités de ses responsables et l’amélioration de sa gouvernance interne. Les formations envisagées et l’implication certaine des responsables et des salariés des OP membres dans la mise en œuvre et le suivi des activités, la valorisation des savoirs paysans et de leurs expériences, les échanges entre agriculteurs auront des impacts réels : · Sur les pratiques ; · Sur l’identité sociale ; · Sur les structures sociales et professionnelles.

Avant le lancement du réseau, le contexte général des OP était marqué par des difficultés qui ont fortement limité leurs impacts. Celles-ci relevaient dans une large mesure de la mauvaise valorisation des formations et échanges effectués : <li>les responsables éprouvaient des difficultés à assumer correctement leurs rôles et tâches ; <li>la agriculteurs à la base étaient très démotivés parce qu'ils n'étaient pas souvent associée à la prise de décision et leur application ou du moins pas suffisamment. De ce fait, ils participaient très peu aux activités des OP ; <li>les orientations décidées étaient très mal mises en ?uvre ; <li>l'essentiel du travail reposait sur les salariés. En deux années d'activités, le réseau a démontré son importance et son utilité pour les agriculteurs et les OP elles-mêmes. Au moyen des rencontres périodiques, des visites de terrain et de la formation sur la gestion des responsabilités au sein d'une OP, le réseau a eu des impacts forts encourageants : <li>Le fonctionnement des OP s'est relativement amélioré par rapport à la période d'avant réseau : les responsables cernent de plus en plus leurs tâches et rôles et s'investissent davantage ; <li>il y a plus de transparence dans la gestion financière des OP ; <li>le regain de motivation de la base est perceptible ; <li>les responsables des différentes OP membres du réseau se connaissent mieux et ont appris à fonctionner ensemble ; <li>les relations de partenariats avec les AFDI et autres partenaires se sont améliorées. Cette expérience du réseau démontre que la mise en relation des OP apporte de réels changements dans leur fonctionnement, leur gestion et les services qu'elles assurent aux organisations de base et aux agriculteurs rien qu'à partir des échanges et des formations thématiques transversales. C'est au regard des résultats encourageants que les responsables des OP ont décidé de transformer ce réseau en une Organisation Faîtière en le formalisant et l'ouvrant à d'autres OP. Avant d'amorcer cette ouverture totale, le réseau se propose de consacrer l'année à venir à travailler pour le renforcement des acquis de ses trois (3) OP fondatrices. Ainsi en 2005, le réseau travaillera suivant la double dimension qui est : <li>de poursuivre les rencontres, l'organisation de formation et des voyages d'échange en cours au profit des 03 OP ; <li>d'engager des initiatives allant dans le sens de la construction d'une structure d'envergure nationale. R. A. : Les responsables (élus et salariés) des OP ont mieux cerné leurs tâches et rôles, font mieux circuler les informations au sein de l'OP, ont introduit ou amélioré les outils de gestion, ont harmonisé les textes juridiques R. A. Les membres des OP ont acquis de nouvelles connaissances, appliquent les protocoles d'essai, expérimenté une nouvelle méthode de gestion et ont facilement accès aux crédits R. A. : Une dynamique de structuration nationale est promue et contribue au renforcement de la CTOP (membre du ROPPA)