La vinculación entre FAA y AGRITERRA data ya de varios años. Gracias a este lazo ha emergido el programa desarrollado durante el año 2007 orientado al empoderamiento de la juventud. Este programa ha dado fecundos frutos, logrando diez referentes juveniles dedicándose exclusivamente al fortalecimiento de la entidad en distintas regiones del país. En la Juventud Federada se ha identificado, a partir de los diagnósticos y conclusiones realizadas en el marco de las capacitaciones y actividades de fortalecimiento ejecutadas dentro del proyecto presentado a AGRITERRA en el año 2007, la necesidad de establecer una modalidad que permita sistematizar y difundir las iniciativas locales propias de nuestros compañeros federados. Por otra parte, quieren orientarse a otra línea de trabajo, y la misma se corresponde con aquellos objetivos que no han podido ser resueltos de la manera pretendida. Los escollos más acuciantes encontrados se refieren al desarrollo de cooperativas y emprendimientos productivos. Aquí se encuentran dos grandes trabas a resolver en este período, primero, la necesidad del desarrollo de un proceso de capacitación y formación en cooperativismo como sistema, así como en la gestión de la empresa cooperativa. Uno de los principales puntos que necesitan reforzar se asienta en la cultura cooperativista de nuestros jóvenes, lo que permitiría agudizar el ingenio y explotar al máximo las herramientas productivas disponibles en las distintas zonas. Creen indispensable la concreción de la Comisión de Cooperativismo de la Juventud Federada. Este sería un espacio dependiente de la Comisión Coordinadora de Acción Juvenil y de la Secretaría de Juventud. La idea es que en la misma participen representantes de las 5 macro regiones delimitadas en todo el país, siendo su principal objetivo el desarrollo de políticas institucionales orientadas al fortalecimiento y participación de la Juventud Federada en el movimiento cooperativo federado, tanto nacional como en general. Considerando la situación problemática anteriormente esbozada, esta segunda etapa de fortalecimiento de la Juventud Federada se plantea con el abordaje de dos dimensiones: • Una primera dimensión asentada en la importancia de la sistematización de experiencias de los jóvenes pertenecientes a los CJA y otros grupos juveniles. • Una segunda dimensión apoyada en el desarrollo de una formación y capacitación cooperativa, conjuntamente con la constitución de la Comisión de Cooperativismo de la Juventud Federada. OBJETIVO GENERAL Consolidar el camino iniciado para el fortalecimiento institucional de la Juventud Federada ESTRATEGIA DE TRABAJO Respecto de la primera dimensión de trabajo, es importante considerar el desarrollo de las siguientes actividades para su consecución. El desarrollo del conjunto de herramientas de sistematización se planifica para que se desarrolle en 8 meses. Las actividades a llevarse a cabo para la confección de dicho manual se esquematizan de la siguiente manera: -Identificación de los referentes -Conformación del equipo técnico -Reuniones del equipo técnico -Búsqueda y sistematización de la información -Elaboración de los contenidos del documento final -Diseño de la guía -Presentación del trabajo final -Actividades de difusión e intercambio a través del manual Por su parte, respecto de la segunda dimensión de abordaje, la formación y capacitación cooperativa, debemos considerar una duración propuesta para un año de trabajo. En este sentido las actividades a desarrollar se presentan de la siguiente manera: -Designación de un responsable por zona -Desarrollo de tres visitas en el año a cada grupo en cada zona -Diagnósticos regionales -Desarrollo de 2 encuentros regionales de capacitación y formación a nivel de las macro regiones -Planes y objetivos de trabajos cooperativos para cada región -Desarrollo de 2 reuniones de representantes nacionales de cada macro-región -Creación de la Comisión de Cooperativismo de la Juventud Federada Presupuesto total: € 57.450 Aporte solicitado de Agriterra: € 37.750 (incl. 25% AKV = € 47.188) Aporte propio: € 19.700

En la actualidad la Juventud de FAA está integrada aproximadamente por 2000 jóvenes, los cuales están organizados en 100 CJA, la composición de género de los mismos es muy heterogénea, pero en líneas generales comprenden un 70 % de de varones, y un 30% de mujeres. Este proyecto tendría como beneficiarios directos a 1000 jóvenes aproximada-mente vinculados a la FAA. También se prevé un crecimiento, como detallamos en los objetivos, la creación de nuevos 10 CJA, que vincularían entre 160 y 200 nuevos jóvenes a nuestra entidad. Más allá de esto, el objetivo primordial continúa siendo el fortalecimiento de los grupos ya existentes y del trabajo de los mismos. Todavia falta profundizar el nivel de organización y gestión entre las bases y La Secretaría de Juventud de la FAA, y favorecer una participación más amplia y transversal de los jovenes. La JF durante el último año ha puesto especial énfasis en la formación de sus dirigentes locales, regionales y nacionales, logrando un importante nivel de avances cualitativos en sus cuadros más jóvenes, sin embargo aun no están las condiciones dadas para favorecer la puesta en práctica de las capacidades adquiridas. Los jóvenes integrantes de la FAA provienen de un sector económico muy castigado y con muchas limitaciones, lo que hace que el tiempo que puedan dedicar a las actividades de la FAA se reduzcan solo a sus escasos tiempos libres. Sin lugar a dudas es imperioso para consolidar este desarrollo el incremento de los recursos destinados a los mismos. En el presente proyecto se contemplará parcialmente la actividad de la juventud ya que la FAA continuará con el plan de formación incrementando el presupuesto para alcanzar a más jóvenes, continuará poniendo a disposición de la Secretaría de Juventud la disponibilidad de recursos (movilidad – teléfono –etc) necesarios para su desenvolvimiento. En definitiva solo se hará referencia a la parte que se afectará con el fin de cumplir con los objetivos arriba mencionados, no se incluye el normal desenvolvimiento de la comisión coordinadora, los planes de formación, la actividad del secretario de juventud, las relaciones multisectoriales ni la participación en ámbitos internacionales de la juventud. El proyecto está planteado sobre 10 jóvenes a los cuales se los dotará de recursos del "fondo Carlitos"para que puedan desarrollar adecuadamente su trabajo y así fortalecer sus zonas y/o ocuparse de coordinar los procesos proposititos de la JF, en este sentido se pretende implementar el PIPGA específicamente al trabajo de juventud.Sus actividades principales son: • Coordinar las actividades zonales de los diferentes grupos de jóvenes. • Fortalecer los espacios de comunicación y ser un nexo entre las diferentes instancias organizativas. • Fortalecer el desarrollo de las relaciones entre los CJA y otras organizaciones, y las distintas instancias gubernamentales. • Apoyar y facilitar en las gestiones que los CJA necesiten o se propongan emprender. • Consolidar la dinámica de trabajos grupales. • Recoger las demandas de los CJA y apoyar el desarrollo de las iniciativas. • Crear nuevos CJA. El fondo Carlitos se creará con aportes realizados por la FAA, por los CJA (a través de un % de la cuota de afiliación y recursos locales) y por un aporte extraordinario de Agriterra. El principal resultado de la implementación de este fondo debe apuntar al fortalecimiento de los lazos organizacionales entre el nivel local, regional y nacional. En el largo plazo, contamos con el apoyo de FAA para seguir desarrollando esta tarea, y a su vez uno de los ob-jetivos es alcanzar la autosustentabilidad local y regional para el desarrollo de tareas organizacionales como la que proponemos. De hecho desde la FAA año tras año (en los últimos 7 años) se ha incrementado el apoyo a juventud (político y económico), pero todo es un proceso que debe mantener equilibrios, por eso es necesario incorporar recursos extra-ordinarios en el corto plazo para acelerar esta etapa. La FAA en los últimos años viene incrementando considerablemente sus aportes a la juventud, pero sin dudas no es solo la juventud el único sector al que debe reforzar la entidad y esto dificulta el accionar de la JF. FAA y Agriterra han accordado que el apoyo financial de Agriterra se terminará en dos años y se transformará hacia un arelación en la cual le FAA brindara asistencia técnica a otras organizaciones del campo en America Latina.

Despues una collaboracion de tres años entre FAA, CNFR y Agriterra, FAA sobre la applicacion de la metodologia PIPGA , FAA considera que esta en condiciones de asegurar que existieron avances significados en las proyecciones realizadas hace 3 anos atras. Ahora FAA se da cuenta que es importante dar más attención a la Juventud Federada de la FAALA FAA se encontre en una crisis en la decada del 90 principalmente como respuesta a la no vision estrategica sobre el tema juventud por parte de la dirigencia federada. Ahora la juventud federada esta en un proceso de crecimiento y existe el desafio de tener mayor organizacion y responsabilidad para consolidar su functionamiento Las Mujeres Federadas en la FAA comienza a organizarse a mediano 90, con la intención de una representación institutional más identificada. Los ultimos 2 anos se llevo un notable crecimiento institutional. Las Mujeres Federadas tiene el desafio llevar adecuadamente la representación que las Mujeres Rurales Argentinas delegan en las dirigentas de la FAA La propuesta cubre la primera etapa de un plan de tres años. LA contribución prevista de la FAA y otros es 53% del total. La contribucion de Agriterra es ?72.657 para el proyecto. BL: voorstel is eenvoudig opgesteld, gericht op versterking positie van vrouwen en jongeren afdelingen van FAA. In hoeverre is dit echt hun eigen wens, in hoeverre is dit aangestuurd van buitenaf:een goede onderbouwing ontbreekt nog? Veel geld weggezet onder \"algemene kosten\" hier een specificatie van opvragen, temeer omdat er ook al ?64.000 van Agricord naar FAA gaat dt jaar. Verder veel geld voor trainingen. Ook is er een uitwisseling met AMRU en CNFR voorgesteld waar ik bedenkingen bij heb, juist omdat de opzet zo verschillend is en ze la zo vaak uitwisselingen gehad hebben. De vraag is ook wie deze kar gaat trekken voor de jongeren en voor de vrouwen? Er moet nog een link gemaakt worden naar het jongeren programma dat in de pijplijn zit met CNFR, CNA, Fetraf en UNAG.

A partir de la segunda mitad de la década del 90 los dirigentes y productores comenzaron a tomar plena conciencia de los efectos económicos y sociales que generaban los procesos de integración comercial. La clave de esto fue el MERCOSUR, que generó la profundización de diversos intercambios y el surgimiento de otros, en un marco donde la entidad descubrió, con mucho pesar, que había estado ausente en los debates sectoriales que se habían desarrollado en su momento para definir los aranceles externos del Mercado Común , producto por producto, que finalmente se habían acordado. A partir de esta experiencia, la FAA comenzó a buscar y reclamar espacios de participación en torno a la problemática Internacional. Para ello generó una importante vinculación con entidades hermanas a nivel del MERCOSUR, y avanzó en la relación con otras organizaciones a nivel Mundial. Los pequeños y medianos productores necesitan acceder al comercio internacional para lograr colocar sus productos en mejores condiciones y la entidad debe acompañarlos técnicamente en todo el proceso ya que esto implica una gran responsabilidad si se quieren lograr resultados exitosos y perdurables. El congreso anual del 2003 dio mandato al Comité Ejecutivo de la entidad para que articulara acciones concretas en torno a estos temas y que se organizara internamente a tal efecto. A partir de ello se vio la necesidad de crear, dentro del ámbito de la FAA, un Departamento de Relaciones Internacionales y comercio, para comenzar a funcionar en el segundo semestre del 2005. La creación del Departamento será en realidad una forma de articular ordenadamente las acciones que ya se venían desarrollando. Esto permitirá utilizar mas eficientemente los recursos humanos y materiales con que cuenta la institución y los que también puede utilizar a través de sus fundaciones vinculadas ( FAA y Fortalecer).

FAA is de Federatie van Boeren in Argentinië. Samen met de CNFR, de Boerenbond van Uruguay, maakt deze federatie gebruik van de methode van het participatieve beleidsgenerende onderzoek (PBO ofwel PIPGA). Het voorstel voor 2005 betreft de derde fase van het PIPGA project waarin de nadruk komt te liggen op verankering van de PBO methodologie in de organisatie, de nadruk komt te liggen op kwantitatieve doelstellingen en de uitbreiding naar andere organisaties, de genoemde kwantificering komt in de activiteiten goed naar voren. Bijzondere nadruk in de 3e fase wordt gelegd op participatie van vrouwen. Actividades: Mejorar la situación de la Agricultura Familiar de Uruguay y Argentina en el actual contexto de globalización e integración regional, a través de una articulada acción de propuesta gremial y promoción del desarrollo, llevada adelante por los propios productores familiares organizados en la Comisión Nacional de Fomento Rural, en la Federación Agraria Argentina y sus entidades afiliadas. La metodología utilizada a tal fin es la del Programa de Investigación Participativa Generadora de Alternativas de Desarrollo (PIPGA), y con la presente propuesta se entraría en la tercera fase del mismo. Del Informe del ejercicio 2004 presentado a AGRITERRA conjuntamente entre FAA y CNFR surge que, en términos generales el cumplimiento de las metas propuestas en los proyectos presentados para la segunda etapa fue satisfactoria, también puede apreciarse la incidencia que este tiene en el accionar institucional de las dos organizaciones.

Objetivo general: Mejorar la situación de la Agricultura Familiar de Uruguay y Argentina en el actual contexto de globalización e integración regional, a través de una articulada acción de propuesta gremial y promoción del desarrollo, llevada adelante por los propios productores familiares organizados en la Comisión Nacional de Fomento Rural, en la Federación Agraria Argentina y sus entidades afiliadas. La metodología utilizada a tal fin es la del Programa de Investigación Participativa Generadora de Alternativas de Desarrollo (PIPGA), y con la presente propuesta se entraría en la segunda fase del mismo. Del Informe del ejercicio 2003 presentado a AGRITERRA conjuntamente entre FAA y CNFR surge que, en términos generales el cumplimiento de las metas propuestas en los proyectos presentados para la primer etapa fue satisfactoria, también puede apreciarse la incidencia que este tiene en el accionar institucional de las dos organizaciones. A pesar del importante grado de cumplimiento alcanzado en la primer etapa, en el informe se marca en los capítulos 4, 5 y 6 "Conclusiones, recomendaciones y pasos a dar" la necesidad de realizar algunas modificaciones para el próximo periodo, manteniendo el trabajo en algunas áreas y fortaleciéndolo en otras, partiendo de estas observaciones se realizan algunas modificaciones en el marco lógico y en el presupuesto.

En el marco estructural, en que la generación de pobreza y la exclusión, limitaron las posibilidades de un desarrollo integral de la producción familiar, no se visualiza intención alguna, por parte de los gobiernos de favorecer la incorporación de programas que favorezcan la integración de la cadena agroindustrial, generando fuentes de empleo genuino, sin dudas esto es debido a la falta de una visión de país pujante con un desarrollo socioeconómico integrador; que contemple la diversidad socio cultural y productiva nacional y regional. La FAA viene desarrollando actividades de diversas índoles, con la finalidad de representar y defender a los productores familiares, pero consideramos que la actividad de nuestra entidad debe fortalecerse e intensificarse, para lo cual se intenta generar una mayor vinculación con instituciones generadoras de tecnologías, para la identificación de sistemas productivos alternativos y de agregación de valor a la producción primaria, también es necesario, la identificación y la promoción de emprendimientos que permita la generación de mano de obra y por supuesto la identificación y creación de nuevos canales de comercialización que mejoren los precios obtenidos de nuestros productos, todo esto con el objetivo de aumentar la rentabilidad de los productores familiares evitando la expulsión de los campesinos. En proyecto está enmarcado en la metodología PIPGA, en conjunto con la CNFR en Uruguay