Studies reveal that more needs to be done to network small and medium forest enterprises with markets and service providers. Small forest enterprises start-ups in least developed countries are high. But keeping them going sustainably is a major challenge. In least developed countries, support structures for forest associations either do not exist or fail to reach those who need help most. The project addresses this lack of “connectedness”, based on substantial evidence of demand from partners. The Forest Connect Facility was therefore started up in 2007 in 6 countries as an innovative three year project in order to ‘connect’ SMFEs. It is facilitated in Mali by AOPP. The 2009 phase workplan is elaborating on outcomes of a diagnostic study in 2008 by AOPP. It entails approx EUR 34.000, for which approx. 25.000 AgriCord contribution is sought.

Créée en 1995, l’Association des Organisations Professionnelles Paysannes a pour objet général l'amélioration des conditions de vie des paysans par l'étude et la défense des intérêts des paysans. En 2008, l’AOPP regroupe plus de 181 organisations paysannes de nature et de tailles diverses, affiliées à 7 AOPP régionales. Une équipe technique nationale salariée a été progressivement constituée pour atteindre 55 personnes en 2008 (dont 15 au niveau du siège à Bamako, et 40 au niveau des AOPP régionales). L’AOPP a mis en place des commissions thématiques, animées au niveau national par un salarié de l’AOPP. Ces commissions sont au nombre de 5 : Céréales, Coton, Fruits et légumes, Formation et Information – communication. Des commissions Elevage ont été mises en place au niveau de chaque région, pour tenir compte des systèmes de gestion de troupeaux très variés dans le pays selon la filière et le contexte géographique. Certaines AOPP régionales ont instauré des commissions féminines. Conçues au départ comme des outils au service du bureau pour orienter les décisions et proposer des actions, ces commissions conduisent aujourd’hui de nombreux projets au sein de l’AOPP. Sur le plan institutionnel, l’AOPP est aujourd’hui reconnue comme la principale organisation fédérative d’OP au Mali. Sa contribution lors de l’élaboration des lois et les propositions de décrets, dans les cadres de concertation est globalement appréciée par l’Etat et les partenaires au développement. La plupart des agences, ONG et coopérations bilatérales, actives dans ce domaine ont des contacts réguliers avec elle. Le projet vise à souytenir particulièrement 4 AOPP régionales, 3 commissions thématiques, et vise à créer du lien entre les OP locales, les AOPP régionales et l'AOPP nationale.

Créée en 1995, l’Association des Organisations Professionnelles Paysannes a pour objet général l'amélioration des conditions de vie des paysans par l'étude et la défense des intérêts des paysans. En 2008, l’AOPP regroupe plus de 181 organisations paysannes de nature et de tailles diverses, affiliées à 7 AOPP régionales. Une équipe technique nationale salariée a été progressivement constituée pour atteindre 55 personnes en 2008 (dont 15 au niveau du siège à Bamako, et 40 au niveau des AOPP régionales). L’AOPP a mis en place des commissions thématiques, animées au niveau national par un salarié de l’AOPP. Ces commissions sont au nombre de 5 : Céréales, Coton, Fruits et légumes, Formation et Information – communication. Des commissions Elevage ont été mises en place au niveau de chaque région, pour tenir compte des systèmes de gestion de troupeaux très variés dans le pays selon la filière et le contexte géographique. Certaines AOPP régionales ont instauré des commissions féminines. Conçues au départ comme des outils au service du bureau pour orienter les décisions et proposer des actions, ces commissions conduisent aujourd’hui de nombreux projets au sein de l’AOPP. Sur le plan institutionnel, l’AOPP est aujourd’hui reconnue comme la principale organisation fédérative d’OP au Mali. Sa contribution lors de l’élaboration des lois et les propositions de décrets, dans les cadres de concertation est globalement appréciée par l’Etat et les partenaires au développement. La plupart des agences, ONG et coopérations bilatérales, actives dans ce domaine ont des contacts réguliers avec elle. Depuis 2004, l’AOPP cherche à donner une visibilité et une cohérence à son intervention à travers un instrument de travail annuel appelé plan d’opération. Le plan opérationnel de 2009 se situe dans la continuité des plans précédents et pour sa mise en œuvre requiert l’intervention de tous nos partenaires, à travers trois composantes qui sont :  Composante résultats : «réaliser » ou « produire » ou « faire » ou « produits/services »  Composante organisation interne : « être »  Composante relations externes : « se lier » L’AOPP bénéficie d’un grand nombre de partenariats techniques et financiers. Les projets majeurs en cours sont :  Deux projets sur cofinancement UE, l’un avec Afdi, l’autre avec SOS-Faim Belgique,  Le projet de renforcement des coopératives de producteurs de coton avec Oxfam (America et Grande Bretagne),  Le projet « Produire des semences en milieu rural » avec Oxfam Belgique,  Le projet de sécurité alimentaire à travers la culture du niébé et le maraîchage avec le CCFD,  Le projet « Appui à la mise en œuvre efficiente de la nouvelle politique agricole du Mali » avec Novib. Le travail de renforcement des AOPP régionales se poursuit, la plupart menant des projets spécifiques (en dehors des interventions de l’AOPP Nationale). Il faut signaler que dans le cadre du cofinancement UE/Afdi, la commission céréales et la commission fruits et légumes ont eu leurs pendants dans la région de Ségou et de Sikasso. La commission formation est devenue une commission de suivi-évaluation et de capitalisation en 2007, elle doit être opérationnelle en 2009.

Dans le cadre d’un meilleur partage de l’information sur les projets et programmes, l’AOPP a initié une série de rencontre au cours de 2007 dont les plus importants furent celles de Faladié en janvier et de Markala en avril. Il s’agissait d’échange d’informations pour une appropriation des projets de l’AOPP par les élus et salariés, de lancer un processus d’échange d’information, de mettre en place un dispositif de suivi évaluation. Le plan opérationnel continue d’être l’outil de pilotage des activités de l’AOPP ; une évaluation à mi-parcours doit l'améliorer. L’AOPP a participé activement à tous les événements majeurs au cours de l’année : le forum social, la rencontre internationale sur les changements climatiques, la mobilisation contre la signature des APE. L’année 2007 a vu le démarrage de trois projets majeurs : deux projets sur cofinancement UE, l’un avec AFDI, l’autre avec SOS-Faim Belgique; le troisième concerne le renforcement des coopératives de producteurs de coton avec Oxfam (America et Grande Bretagne). Les projets «produire des semences en milieu rural » et le projet de sécurité alimentaire à travers la culture du niébé et le maraîchage, ont fait l’objet d’une évaluation externe à la satisfaction des acteurs impliqués. Le travail de renforcement des AOPP régionales se poursuit à ce niveau, la plus part d’entre elles a pu avoir des projets propres en dehors des interventions de l’AOPP nationale. Il faut signaler dans le cadre du cofinancement UE/AFDI, la commission céréales et la commission fruits et légumes ont eu leurs pendants dans la région de Ségou et de Sikasso. La réflexion sur la création d’une commission suivi évaluation est en cours.

Le projet d’appui à l’élaboration d’un plaidoyer pour la stabilisation du marché du riz au Mali s’inscrit dans la suite logique des mesures appuyées par Agricord depuis 2 ans. La plate forme des riziculteurs du Mali s’est structurée et est maintenant présente dans chaque région du Mali. Par cette action, elle se dote d’un programme d’action cohérent, fédérateur et concret. En effet, le marché national du riz n’est pas géré de façon concertée entre les différents opérateurs nationaux et les risques ne sont pas mutualisés. En conséquence, identifier les facteurs de déstabilisation et les différents leviers qui offriraient une plus grande stabilité permettrait d’introduire un débat et de construire un plaidoyer en faveur des structures nationales de la filière rizicole. Ce plaidoyer a pour ambition de développer des modes alternatifs de gestion et d’intervention du marché national rizicole. Les possibilités d’action sur ce marché doivent être interrogées tels que les leviers de la politique douanière et fiscale et également par les moyens mis en œuvre pour une politique de sécurité alimentaire. La plate forme va construire son argumentaire en cohérence avec les objectifs assignés à l’agriculture par l’Etat malien car une politique de contrôle des importations pourra générer à terme une augmentation significative de la production nationale. Des producteurs sécurisés a minima sur le prix de vente sont des producteurs plus portés à l’investissement productif. La plate forme s’appuiera sur les plates formes régionales pour rassembler les informations de base nécessaires pour l’élaboration d’un plaidoyer cohérent avec les réalités des producteurs et efficace. La connaissance des expériences sous-régionales sur la question de la protection des marchés nationaux sera décisive pour ensuite porter le discours au niveau de l’Etat malien.

L’AOPP a été créée en 1995 pour répondre au désengagement de l’Etat d’un certain nombre de fonctions d’appui au développement rural, et pour être un interlocuteur des paysans dans le dialogue qui s’instaurait lentement autour de l’élaboration des politiques agricoles. Aujourd’hui, l’AOPP regroupe plus de 150 organisations membres, réparties en 7 AOPP régionales (toutes les régions du Mali sauf Kidal). L’AOPP a établi un plan opérationnel sur 3 ans, ses nombreuses activités sont soutenues par divers partenaires techniques et financiers. Elle est notamment appuyée par Afdi depuis son origine, et par Agriterra depuis 2004. Le programme présenté pour l’année 2007 poursuit deux objectifs généraux : 1 Contribuer au renforcement des capacités techniques et économiques des producteurs maliens et de la dynamique organisationnelle des OP membres de l’AOPP 2 Renforcer le cadre institutionnel et organisationnel de l’AOPP pour améliorer la qualité des services rendus aux organisations membres et pour assurer au mieux son rôle de représentation et de défense des intérêts paysans Les activités se déclinent selon les trois axes du plan opérationnel de l’AOPP Composante résultats : «réaliser » ou «produire» ou «faire» ou «produits/services» -Poursuivre les concertations et lobby/plaidoyer sur la LOA -Accompagner les initiatives des groupements féminins de base -Dynamiser les chambres gérées par l’AOPP Composante organisation interne : «être» -Tenir les rencontres statutaires -Assurer les missions de représentation -Contribution au fonctionnement de l’AOPP Composante relations externes : «se lier» -Poursuivre la participation au sein des cadres de concertation sur les accords internationaux -Rencontrer régulièrement les ministères en charge du développement rural (CPC)

Au Mali, les organisations paysannes sont fortement encouragées par le gouvernement à se réunir par filière de production, pour répondre à des besoins spécifiques de décision et de gestion de certaines filières (coton, riz en sont les meilleurs exemples) et pour préparer la mise en place de cadres de concertations entre acteurs ou interprofessions, proposés notamment dans la Loi d’Orientation Agricole, votée par l’Assemblée Nationale en août 2006. Dans la sous-région, le Réseau des Organisations Paysannes et de Producteurs d’Afrique de l’Ouest (ROPPA) se redimensionne pour répondre à cette nécessité de concertation par filière. En développant un plaidoyer sur le riz, il encourage les producteurs de riz de chaque pays membre à se réunir en plate-forme ou fédération. En février 2006, les producteurs de riz du Mali se sont rencontrés à Niono, dans la zone Office du Niger, à l’invitation du Sexagon, pour la « fête du riz ». Ils ont à cette occasion pris la décision de se retrouver plus tard dans l’année, pour officialiser leur regroupement. Les producteurs de riz ont demandé à l’AOPP d’organiser cette rencontre, et d’accueillir parmi ses membres la future plate-forme des producteurs de riz. La rencontre de deux jours, organisée préférentiellement en décembre 2006, doit réunir 23 OP rizicoles de 6 régions du pays (sauf Kidal), soit 102 personnes. L'ordre du jour comprendra : - Présentation de la filière riz et de l'évolution de la structuration des OP au Mali - Rappel des décisions de Niono - Présentation des différentes possibilités de représentation de regroupement d'OP - Constitution de groupes de travail - Prise de décisions : Mise en place de la plate-forme, Calendrier de travail Objectif : Mise en place d'une plate-forme nationale des producteurs de riz Activité : Organisation et animation d'une rencontre de deux jours, réunissant l'ensemble des organisations rizicoles du Mali (23 OP rizicoles + 3 OPN invitées), soit 102 personnes. Résultats attendus : - toutes les OP issues des régions manifestent leur adhésion à la plate-forme - des responsables sont élus - l'élaboration des statuts et un dépôt de demande de légalisation sont inscrits dans un calendrier - la plate-forme est représentative des producteurs de riz du Mali vis à vis de l'AOPP, la CNOP, l'APCAM, le Ministère de l'agriculture - le Mali est prêt à participer à la mise en place d'une organisation sous-régionale de producteurs de riz affiliés au ROPPA

Options strategiques : 1. Amelioration de la satisfaction des besoins et demandes des membres 2. Amelioration de l´organisation interne 3. Renforcement de la connaisance de l´AOPP. Objectifs specifiques : Acceptation des propositions AOPP dans la LOA; Participation des OP dans les capitaux des societes cotonnieres; Commissions de travail rendent des services aux OP membres; Schema de fonctionnement de la filiere semences etabli; Chaque OP regionale dispose d´un plan operationnel; Proposition de structuration de l´AOPP par rapport aux filieres; Cotisations membres payees a 100%; Manuel de procedures approuve et applique; Ressources internes augmentent de 25% l´an; Systeme de securisation financiere mis en place; Implication de l´AOPP dans toutes les plates-formes et forums de concertation.

In 2003 heeft Agriterra de nationale boerenorganisatie AOPP in Mali ondersteund via de collega organisatie AFDI. Voor 2004 heeft AOPP in overleg met de partners een alomvattend en gedetailleerd jaarplan opgesteld. De totale bijdrage van Agriterra bedraagt ? 56.606. Speerpunten van het jaarplan 2004 zijn: Organisatieversterking (n.a.v. SWOT analyse in 2003) Positionering AOPP m.b.t. overige landbouworganisaties Opvolging van trainingen bij lidorganisaties Training leden in zaadgoedvermeerdering en pootgoedproductie

AOPP au Mali entretient un partenariat technique avec AFDI France depuis des années. Dans le cadre de la coordination des activités dans le cadre d´AgriCord, AFDI a demandé à Agriterra de fournir un appui budgetaire pour 2003, ceci en vue de combler le déficit budgétaire de l´AOPP en 2003. AOPP a fourni à ses partenaires un plan triennal bien elaboré. Un appui budgétaire d´un maximum de Euro 50.000 FCFA permettra à AOPP d´exécuter un nombre d´activités de formation à la base. AOPP en concertation avec AFDI procedera à une priorisation des activités. Agriterra canalisera un appui éventuel par le biais d´AFDI France. Ce programme s'inscrit dans le cadre du partenariat avec AGRITERRA et se veut être une contribution à la mise en ?uvre du programme triennal de l'AOPP. En effet, le programme triennal s'articule autour de quatre grands objectifs à savoir : Renforcer des capacités techniques des producteurs Renforcer les capacités économiques des producteurs Renforcer la dynamique organisationnelle des OP Renforcer le cadre institutionnel et organisationnel de l'AOPP Ces quatre grands objectifs constituent les axes majeurs de l'intervention de l'AOPP, chacun d'eux ayant des objectifs spécifiques avec des activités correspondantes. Ainsi pour la mise en ?uvre du programme, l'AOPP bénéficie du soutien financier de différents partenaires : Le Centre Technique Agricole (CTA) La NOVIB (Organisation Néerlandaise pour la Coopération et le Développement Internationale) La Coopération Française La Coopération Suisse Un Cofinancement AFDI / Union Européenne