1. Breve resumen del proyecto Antecedentes: Dentro de las tres áreas de trabajo de la AMMOR, a) Género y participación social y política; b) Desarrollo Sustentable y Desarrollo c) Fortalecimiento organizativo, apoyo y servicios, se ha procurado impulsar las actividades productivas de los grupos de mujeres. En cada región de la AMMOR, de manera permanente se tiene un interés especial en la formación de pequeñas empresas de mujeres, que posibiliten el desarrollo personal y grupal de la mujer, acciones que se traducen en mayor bienestar social de sus familias y comunidades en los medios rurales y semiurbanos de escasos recursos. Contamos con una gran diversidad de proyectos productivos operados por grupos organizados de mujeres, sobre todo en el área artesanal, que se deriva principalmente de prácticas aprendidas por raíces históricas o por aprendizajes de tecnologías sustentables de los grupos productivos. Contexto: A los grupos de mujeres no sólo les basta con conocer o manejar un proceso productivo y tecnológico, sino requieren de mayor esfuerzo derivado de las exigencias de la globalización económica y de mercados, que impone una competitividad en todos los niveles y en todos los países, en los que se requiere del manejo de técnicas de marketing, técnicas de ventas, técnicas de presentación y diseño de los productos que atiendan las necesidades de los clientes o de los consumidores finales. Aún sin que los proyectos productivos de las mujeres incursionen en los mercados externos, ya que la globalización y sus efectos se dan en el propio mercado interno, ya que surgen productos a la venta que aunque provengan; por ejemplo de países lejanos como China, sus productos compiten directamente con los productos locales en presentación, calidad, diseño y precio. La propia sobrevivencia de los grupos productivos de mujeres, depende de que incorporen nuevas presentaciones de sus productos, diseños, canales de comercialización, distribución, tecnologías, técnicas de venta y de la regularización de su situación legal para facturar y diferenciar sus productos, que les permita competir en los mercados locales y regionales. Justificación: Dada la complejidad de la globalización y de sus efectos en las pequeñas empresas de las mujeres, la AMMOR se ha propuesto como reto, establecer una empresa comercializadora que le proporcione las herramientas necesarias para que los grupos productivos de mujeres eleven su competitividad en los mercados actuales. Objetivo general: Fortalecer las capacidades organizativas, legales, productivas y comerciales de las pequeñas empresas de mujeres en las regiones. Objetivos específicos: Fortalecer las capacidades de los grupos artesanales por medio de una empresa comercializadora a nivel nacional. Fortalecer las capacidades de los grupos en el diseño y presentación de sus productos. Fortalecer la capacidad de gestión y financiamiento de los grupos artesanales. Fortalecer la participación de los grupos artesanales y sus productos en ferias, exposiciones y encuentros, etc. Resultados esperados: 1. Los grupos artesanales cuentan con una empresa comercializadora de la AMMOR que les da capacidad para facturar, distribuir y comercializar sus productos artesanales en todo tipo de mercados. 2. Los grupos artesanales aplican mejores técnicas y herramientas para la presentación y comercialización de sus productos. 3. Los grupos artesanales gestionan recursos en apoyo a sus actividades ante instituciones financieras. 4. La empresa comercializadora de la AMMOR gestiona recursos para la operación de sus actividades. 5. Los grupos artesanales incrementan sus ventas a través de la participación en ferias y exposiciones. Universo de trabajo: grupos artesanales de 17 estados con 485 beneficiarias directas. 2. Aspectos sociales y económicos El ingreso promedio por hogares en el sector rural en México en el 2008 en los tres primeros deciles mas pobres de la población se ubica en 2,465 pesos mexicanos (equivalente a 146 euros) mensuales, de este ingreso el 62.8% procede de trabajos subordinados generalmente del empleo de jornaleros en los campos agrícolas y solo un 14.1% proviene de ingresos de trabajos independientes como las artesanías, la venta de pequeños excedentes agrícolas y el comercio; el 11.6% de transferencias de subsidios de programas gubernamentales y de remesas enviadas por familiares que trabajan en el extranjero; el 8.9% de la renta de sus parcelas y el 2.6% de otro tipo de ingresos. La actividad artesanal como la que realizan la mayoría de los grupos de mujeres de la AMMOR, representa una parte del ingreso del hogar de sus integrantes, eso denota una debilidad de la actividad, ya que generalmente es una labor complementaria a sus ingresos y que por falta de financiamiento y de mejoras tecnológicas no logran incrementar su producción y venta de sus productos. La puesta en marcha de la empresa comercializadora de la AMMOR tendrá como finalidad el incrementar los ingresos de los hogares de la población pobre, a través del fortalecimiento de las capacidades organizativas, técnicas, productivas y comerciales de los grupos productivos de mujeres en torno a sus actividades artesanales.

El programa de formación está dirigido a mujeres representantes de las coordinaciones regionales, cada una de ellas pertenece a una entidad federativa de la República Mexicana. De manera directa el programa de formación está dirigido a 80 mujeres de las coordinaciones estatales, que al concluir el programa, se espera reciban el nombramiento oficial de Dirigentas dieciocho mujeres, cada una de ellas perteneciente a cada estado de la República Mexicana participante. El programa contribuye al desarrollo social, económico y político de las participantes mediante la apropiación de mecanismos fáciles, digeribles y didácticos, los cuales se apropien y las lleve a empoderarse de la información y con ello, compartir el conocimiento, para que el trabajo organizativo que llevan a cabo sea más visto, reconocido y palpable en su entorno de convivencia, lo que provocará que el desarrollo de sus comunidades sea de manera más integral. Al cumplir 11 años la Asociación Mexicana de Mujeres Organizadas en Red, A. C. (AMMOR) como organización formalmente constituida se han logrado obtener cambios importantes en el quehacer organizativo que lleva a cabo, cambios que de alguna manera han significado provocar en las mujeres la punta de lanza hacia el desarrollo de sus personas, este desarrollo va desde el reconocerse como sujetas activas del desarrollo, hasta el manejo y apropiación de sus proyectos productivos. El trabajo que ha venido desempeñando cada unas de las mujeres que le dan vida a la AMMOR, A. C. ha sido llevado de manera plural, incluyente y democrática, donde se han enfrentando a grandes desafíos para poder lograr sus objetivos, aunque muchos de ellos no se han conseguido tras las barreras que se han dado en el camino, sin embargo esto significa un seguir adelante con sus valores y principios. Tras la aprobación del Programa Nacional para la Consolidación y Desarrollo de la AMMOR, A. C. 2008, actualmente la Organización opera bajo un régimen protocolizado, aprobado y consensado entre las representantes del Comité Directivo Nacional, del Consejo Político y, la Representación Estatal las siguientes áreas de atención: 1) Desarrollo Sustentable y Empoderamiento, 2) Género y Participación Social y Política, 3) Fortalecimiento Organizativo, Apoyos y Servicios, así como los macro y microprocesos de servicios y productos. El contenido del presente documento, parte de la estrategia de una de estas áreas de trabajo, su base esta cimentada en las líneas de acción del área de Género y Participación Social y Política que son: los Derechos de las mujeres; Violencia contra la mujer; Salud y nutrición; Fortalecimiento organizativo; Desarrollo de Liderazgos; Democracia y activismo político. Por lo anteriormente expuesto, la AMMOR, A. C. ha venido implementado en su universo de trabajo la realización de una serie de programas de formación y capacitación, con el propósito de dar a conocer y entender nuevos conocimientos en sus agremiadas para que sigan adquiriendo nuevas capacidades, habilidades y destrezas y ello les permita ir mejorando su condición de vida, como el sector más vulnerable de la sociedad. El programa de formación de dirigentas que quiere impulsar la AMMOR, A. C. hacia la escuela nacional de formación de dirigentas parte de las necesidades encontradas en las mujeres, su base está cimentada en el área de género y participación social y política del Programa Nacional para la Consolidación y Desarrollo de la AMMOR, A. C., donde sitúa la siguiente problemática: 1) Desconocimiento de los derechos humanos de las mujeres, 2) Falta de sensibilidad de la población masculina, respecto a los derechos humanos de las mujeres, 3) Existe una tendencia al abandono de la mujer y convertirse en el único sostén de la familia, 4) El aislamiento y lejanía de algunas zonas de domicilio de las organizaciones de mujeres dificulta su atención médica, 5) Los grupos solidarios no logran integrarse en figuras asociativas formales, 6) No existen líderes sociales femeninas y las que tienen potencial acaban como simple directivas, 7) No se cuenta con agendas sociales auténticas, 8) En las regiones y estados a la mujer se le impone una serie de restricciones y limitaciones para participar como protagonista en los procesos de elección, 9) En las propias organizaciones sociales a las mujeres se les frena, limita y subordina, 10) No se tiene conocimiento sobre las estructuras y legislación para el pleno ejercicio de la democracia, en los diferentes niveles de gobierno y espacios sociales, políticos y económicos. Bajo este escenario, la AMMOR, A. C. en su continua formación de las mujeres, busca impulsar en ellas un empoderamiento sólido para intensificar el desarrollo humano a través del aumento de sus capacidades para tener el control de sus vidas sobre una base sostenible. De ahí que demande cambios a largo plazo tanto en sus personas como en su mundo exterior, como en las relaciones de poder en todos los niveles. Para lograrlo, requiere de diversas estrategias que incluyan el apoyo a sus mujeres, que las mujeres estén conscientes de sus derechos y el reconocimiento de lo que significa la contribución de las capacidades femeninas en todas las actividades productivas. La problemática antes citada está sustentada en las experiencias obtenidas tras la celebración de los talleres de capacitación realizados por la AMMOR, A. C. en las diferentes regiones del país, donde se ha dejado ver claramente que aunque se han aterrizado acciones de proyectos anteriores para fortalecer el liderazgo de la mujer AMMOR, A. C., se necesita de una capacitación de forma más lineal, que permita una propia reflexión y una conceptualización creativa de su entorno, no dudando de que nuestros eventos anteriores han contribuido a cualificar, madurar y fortalecer la lucha y el caminar de los grupos y organizaciones, y es muy probable que a los eventos de capacitación a los que han asistido las mujeres, no les ha sido suficiente el conocimiento, por ello se hace necesario tener un hilo conductor en el aprendizaje del desarrollo organizativo, para que las mujeres adquieran conocimientos más amplios y puedan compartirlo con sus compañeras que comparten los mismos objetivos. Con el propósito de desarrollar procesos educativo-formativos con mayor calidad, integralidad y sistematización se ha diseñado este programa de formación de dirigentas en la perspectiva de crear una Escuela Nacional de Formación de Dirigentas para las mujeres activas de los muchos grupos de trabajo y organizaciones regionales inmersos en la AMMOR, A. C. y que con el tiempo, impulsemos en las regiones Centros de Estudio Regional. Cabe mencionar que nuestro Programa de Formación de Dirigentas AMMOR, A. C. significa dar continuidad al trabajo que ha venido implementando en las regiones beneficiarias de los anteriores proyectos de capacitación a los que han tenido participación.

Se realizarán dos talleres regionales y/o locales por cada entidad federativa agremiada a la Organización, con la participación de veinte personas, a decir de diez hombres y diez mujeres por cada taller de capacitación; en total, se realizarán veinte talleres. Asimismo, se llevará a cabo un Intercambio Nacional de Experiencias para conocer de manera significativa las experiencias de cada uno de los participantes convocados y las críticas u opiniones del trabajo ejercido. En cada uno de los talleres celebrados se tomará nota de la experiencia obtenida para que ésta sea procesada y sistematizada, para su posterior publicación en boletines mensuales informativos. De igual manera, con la recopilación de la información, se realizará un Manual Metodológico de Liderazgo con Enfoque de Género para que sirva de herramienta en la réplica del conocimiento impartido y adquirido. Finalmente, se editará un video testimonial de los hechos ocurridos al programa de trabajo establecido en el presente proyecto. AMMOR debe reorganizar y mejorar su funcionamiento interna y se planificarán modificar sus estatutos, reglamiento intreno; elaborar un reglamiento interno financiero; elaborar un Plan de Negocios y elaborar un proyecto nacional para el impulso de una empresa comercializadora. Además AMMOR quisiera sistematizar las experencias de los talleres, recopilar la información, realizar un manual methodologico , editar un video testimonial y mejorar su communicación mediante su pagina web y boletines mensulales.

Voorstel is totaal veranderd na correspondentie tussen MB en AMMOR. Ipv de aanvraag voor een trainingscentrum nu een inhoudelijk voorstel en veel lager budget, in lijn met vorige budgetten, BL Impulsar y/o fortalecer el Desarrollo Integral en las mujeres afiliadas a la AMMOR, mediante la formación y capacitación en las regiones donde tiene presencia la Asociación. Permitiendo con ello, el avance hacia el progreso y bienestar social en cada una de sus mujeres campesinas, indígenas, productoras y urbanas populares, acorde a sus necesidades y potencial productivo.El Proyecto tendrá influencia en 15 Entidades Federativas del país: Sonora, Sinaloa, Nayarit, Jalisco, Guanajuato, Querétaro, Puebla, Estado de México, Tlaxcala, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Yucatán, Quintana Roo y Campeche. El Proyecto tiene contemplado el beneficio para 150 mujeres de manera directa, y 9,000 mujeres de manera indirecta de las entidades federativas agremiadas a la Asociación.

Contribuir al acceso de microfinanciamiento oportuno, que apoyen el desarrollo de la mujer indígena, campesina y urbanas populares en proyectos productivos alternativos que sean rentables y recuperables a corto y mediano plazo, generadores del autoempleo e ingreso, que a la vez de impulsar diversas experiencias de ahorro-préstamo, gradualmente consoliden mecanismos de sustentabilidad financiera con el fomento a una cultura de pago y reinversión.