CMC tienen dentro de su membresía 30 agrupaciones de mujeres activas que sea grupal o individualmente generan una amplia diversidad de bienes y servicios. Estos, cuya finalidad inicial ha sido en la mayoría de los casos el autoconsumo, poco a poco han ido mejorando su calidad y tienen un importante potencial de convertirse en productos comercializables. Para lograr este paso de bienes a productos se debe generar una propuesta de desarrollo de estos, que incluya el mejoramiento de empaques, el desarrollo de embalajes, el diseño de etiquetas, estudios de mercado y acciones de vinculación de mercados, entre otros. Asímismo, se pretende continuar fortaleciendo la habilidad de las mujeres campesinas afiliadas para incidir en la vida política del país y muy especialmente sobre aquella legislación vinculada a su medio, el medio rural. Otra de las necesidades a fortalecer mediante esta propuesta es la gestión del fondo de crédito rural de CMC. La organización se ha hecho con algunos fondos provenientes de la cooperación y ha instaurado un programa de crédito para las mujeres que es operado a nivel regional por las mismas mujeres. Este proceso ha sido formulado por la organización y supervisado por la unidad técnica y la Comisión Nacional de Crédito. El Centro Coooperativo Sueco ha brindado apoyo técnico, más se hace necesario reforzar los controles, sistematizar la información, mejorar la gestión de la Unidad Nacional de Crédito y ante todo divulgar de forma asertiva el programa hacia el interno de la organización, pues existen mujeres que requieren información personalizada para conocer del sistema. Con esta propuesta se pretende beneficiar directamente a 30 grupos de mujeres activas de CMC que albergan unas 500 mujeres. Dentro de los beneficios tangibles se encuentran el apoyo directo a la producción donde se pretende generar y comercialización al lograr colocar en mercados locales al menos 30 productos, 20 de agroindustria, 5 de la industria textil, 4 de agroindustria y 1 de producción pecuaria. Asímismo, se pretende aumentar la gestión de las unidades productivas al aumentar los recursos disponibles de crédito rotativo.

La Coordinadora de Mujeres Campesinas o CMC es una organización constituida bajo el amparo de la Ley 218 (Ley de Asociaciones) de la República de Costa Rica, y que data de 10 años de existencia. En este periodo, la CMC ha enfrentado un sinfín de procesos organizativos que cuentan desde; la evolución en términos de membresía , lo que dio origen a un cambio de nombre de la organización, hasta la conformación de una ampliada estructura nacional de tres niveles, pasando además, en el bienio 2006-2008 por procesos de ruptura en su estructura que entre otros acontecimientos trajeron consigo el establecimiento de procesos legales que inhabilitaron jurídicamente a la organización durante gran parte de este tiempo. Sin embargo, y aún con la gran limitante de carecer de personería jurídica la CMC siguió adelante con la estrategia de salvaguardar la estructura restante, de motivar a las mujeres y ante todo de luchar por los fines y objetivos de su conformación. Este último proceso ha dejado a la organización muchas enseñanzas y aprendizajes, ha obligado a mejorar procesos, a establecer procedimientos y ante todo a desarrollar una capacidad de defensa y reacción ante las adversidades que como organización, se desconocía tener. La última Asamblea de CMC llevada a cabo el pasado 06 de noviembre de 2008, actividad resultado de la cual pudo habilitarse legalmente la organización, ha sido el fiel reflejo de la lucha que esta asociación ha debido librar en los últimos tiempos. Para realizar este acto, más que nunca, fue necesario apegarse por completo a las leyes y reglamentos que rigen a la organización lo que a su vez ha traído beneficios tangibles. En este momento CMC está conformada con 50 asociaciones de mujeres, todas con personería jurídica y ubicadas en todo el territorio nacional. Estas asociaciones funcionan 11 en Guatuso, 7 en los Chiles (frontera norte), 8 en San Carlos, 6 en Chirripó, 5 en San Vito de Coto Brus, 2 en la región Atlántica, 7 en Talamanca y 4 en Puriscal. Estas 50 organizaciones miembras, pertenecen a su vez a 7 equipos regionales que se identifican con el mismo nombre de las regiones. Solamente en la zona de Puriscal no funciona un equipo regional. La población beneficiaria de la propuesta es de aproximadamente 1000 mujeres con una distribución etaria entre 14 y 75 años. Estas cincuenta asociaciones de mujeres han sido constituidas en la mayoría de los casos como una respuesta a la situación personal y comunal vivida. Un aliciente para organizarse ha sido la búsqueda de mejores condiciones de vida mediante la capacitación, la incidencia política y el desarrollo de ideas productivas que les permita combinar las actividades propias de las mujeres rurales con la generación de un ingreso. Como producto de estos 10 años de existencia, CMC cuenta con una estructura fortalecida y realmente probada, con el desarrollo e incidencia a favor de una agenda política y más recientemente con acciones realizadas en aras del fortalecimiento de las actividades económicas de las organizaciones afiliadas y sus mujeres. Dentro de éstas acciones, CMC ha buscado consolidar una plataforma de apoyo a las iniciativas productivas de los grupos afiliados, estrategia utilizada desde el 2008 y que hoy nos permite ya la cosecha de algunos frutos concretos. Esta estrategia se basó en la identificación y categorización de cinco grandes rubros de ocupación de las mujeres miembras de las asociaciones afiliadas y que son: - Producción agrícola: De granos básicos, hortalizas cultivadas de forma tradicional, orgánica o hidropónica, raíces y tubérculos, musáceas. Ya sea de susbsistencia o con visos a la comercialización. Producción pecuaria: Especies mayores como bovinos y una amplia gama de especies menores como lo son las aves de corral, la porcicultura y más recientemente la cunicultura. - Agroindustria: Producción de mermeladas, productos lácteos, elaboración de bebidas como pinolillos y plantas aromáticas para ser utilizadas como infusiones. - Producción textil: elaboración de prendas íntimas, menaje de casa como manteles, toldos, cobertores y colchas de camas y cortinas, hasta ropa de uso cotidiano. - Artesanías: En tres diferentes gamas, la tradicional que está más asociada a la producción de manualidades en diversas técnicas , la ecológica cuyo origen es la utilización y/o reciclaje de naturaleza muerta y la indígena que rescata el conocimiento y destreza autóctona de nuestros pobladores, mezclado siempre con un profundo ligamen para con la naturaleza. - Elaboración de productos para el cuidado personal: bajo esta modalidad se elaboran diversos productos cosméticos que contienen infusiones de plantas aromáticas y medicinales. Esto es una industria a muy pequeña escala que ha podido destacar gracias a la calidad de los productos obtenidos y al ingenio de las mujeres quienes han logrado desarrollar productos novedosos y funcionales. La CMC se ha ocupado de apoyar el desarrollo de estas iniciativas mediante apoyos económicos puntuales, acciones de capacitación, asesoramiento con expertos para el mejoramiento productivo y/o el desarrollo de productos y acciones de comercialización como la organización de ferias y campañas. Otro de los campos de acción de CMC ha sido la consecución de un fondo de avales y garantías para que las mujeres puedan acceder a recursos crediticios. Si bien la disponibilidad del fondo estuvo comprometida por más de un año, esto no detuvo en su totalidad el proceso, 2008 fue aprovechado para desarrollar acciones de capacitación y concientización sobre el tema, así como la asesoría en la importancia de la inclusión de criterios de empresarialidad en los sistemas productivos y la elaboración de registros de costos y gastos, de manejo financiero y obligaciones sociales de las microempresas.

Las mujeres están organizadas en grupos locales, actualmente pertenecen a la Coordinadora 65 asociaciones, articuladas en lo regional en un espacio de coordinación y trabajo conjunto (equipos regionales) ubicados en 7 regionas en el pais. En este período la CMC ha logrado establecerse como una alternativa organizativa de las mujeres campesinas a nivel nacional, siendo un avance en cuestión de género producto de los esfuerzos desarrollados por muchos años. Actualmente la CMC firmó un convenio para la puesta en marcha de un fondo de aval y garantía conjuntamente con PASSAGE-CMC -BANCO POPULAR para poner a disposición de los grupos y las mujeres en lo individual créditos productivos La actual coyuntura obliga a promover en las mujeres campesinas su capacidad productiva y su capacidad de gestión administrativa, a fin de hacer frente a los nuevos desafíos. La CMC para desarrollar la capacidad política y productiva de las mujeres requiere fortalecerse como estructura organizativa, que dé espacio a la participación de las mujeres campesinas costarricenses en un espacio autónomo, y a su vez las articule para que unan fuerzas en torno a sus propuestas. El objetivo del proyecto es: Fortalecer a la CMC como organización de mujeres campesinas, tanto en el desarrollo de una perspectiva política para enfrentar los nuevos desafíos, como para contribuir en lo concreto a los grupos de mujeres en la gestión productiva y organizativa. Los objetivos especificos son: 1. Fortalecimiento organizativo. 2. Desarrollo e incidencia a favor de una agenda política. 3. Fortalecimiento de actividades económicas de los grupos y las afiliadas.

CMC presenteert in dit 3 jaren plan een strategie verder te gaan met het bereiken van de 3 genoemde doelstellingen, welke door Agriterra en VECO ook al in 2004 ondersteund zijn. Er is een begroting opgesteld voor 2 jaar, 2005 en 2006. VECO heeft voor 2005 al geld overgemaakt naar CMC. CMC is een groeiende organisatie en de ledengroepen vragen veel om ondersteuning. CMC is bezig om een garantiefonds voor kredietverlening op te starten ism Passage en de Banco Popular. Het voorstel en de begroting voor 2005-2006 omvat als concrete activiteiten oa het ondersteunen van vergaderingen, trainingen, voorlichtingsactiviteiten etc. voor ledengroepen; uitbreiden van het aantal leden in bepaalde regios; analyse van de productieve potenties van de ledengroepen en een aantal regios;opstarten van een kredietsysteem (nationaal/regionaal nivo); marktstudie voor agrarische producten;een marktstudie voor de verkoop van bonenkoekjes (hiervoor is een apart projectvoorstel met aparte begroting van 8350 Euro opgesteld welke via Agricord bij Agriterra terecht gekomen is) Opmerkingen De activiteiten/resultaten voor 2005 en 2006 zijn dusdanig uitgewerkt dat het mogelijk is om een 2 jarig contract op te stellen. Het budget is wel gesplitst in 2 aparte jaren. De marktstudies zijn wellicht interessant om door Agricord gefinancierd te worden. Begin datum sluit aan bij afronding vorige contract, einddatum moet nog overlegt worden met CMC, voorstel om het tot 31 dec. 2006 op te stellen

El novedoso producto "galletas de frijol" es un resultado de muchos años de investigación y tiene un buena opportunidad para la comercialization, y el centro de tecnologia de Alimentatos lo ha peusto a disposición del grupo de mujeres afiliado a la CMC. El projecto "estdudio de mercado" se inserta in Programa de Capacitación Comercial del CCD de la FIPA (la organización englobada de mujeres). En la ejecution del proyecto participan CMC: apoyo técnico y de gestión empresarial; la Association de mujeres de San José del Amparo: productores de galletas de frijol; CITA (Universidad de Costa Rica) por la capacitation y transferencia de tecnologia, para poner al servicio de la communidad los resultados de sus investigaciones. El estudio del mercado incluye supermercados, abastecedores, pulperias, escuelas, colegios etc en 9 centros de población.

Actividades de la CNTMC en el proyecto: Ampliar la cobertura y membresía de la CNTMC. Desarrollo de capacidades de la estructura nacional, su representatividad y relaciones y alianzas. Continuar con el entrenamiento desarrollo de líderes nacionales y regionales. Definir una agenda de trabajo político de las mujeres rurales a nivel nacional Desarrollar actividades de presencia y coordinación política en las regiones. Conocer las potencialidades productivas de las afiliadas y los grupos Desarrollar capacidad institucional para el apoyo y desarrollo de actividades productivas de afiliadas y grupos. Acompañar a las mujeres campesinas organizadas en procesos de búsqueda de recursos, inversión, apropiación y control de recursos productivos . Dit alles met ondersteuning van de Programmaraad Costa rica: Halverwege 2004 staat een missie gepland van de Nederlandse delegatie van de programmaraad naar Costa Rica (Hennie Roelofsen, Coby Meyboom, Marly Boonman) Begroting (Incl. Agriterra dienstverlening): ? 17.375. In Costa Rica zullen de resultaten van de in 2003 gehouden evaluatie worden besproken en zullen conclusies worden getrokken. Met CMTMC en MNC zal zo concreet mogelijk worden besproken hoe en of men verder gaat met de samenwerking. Vanwege deze besprekingen is er nog geen volledig programma beschikbaar, na de missie in mei zal er een meer concreet plan worden gepresenteerd aan de adviesraad. Voor 2004 hebben we al wel een concreet plan van CNTMC ontvangen.

Mujeres Rurales Hacia el Desarrollo Empresarial El proyecto esta aprobado por el Consejo programatico, en el anexo 7 el consejo suplementó algunas recomendaciones. Actividades: Jornadas de Planificación y Desarrollo Empresarial, con la participación de 15 mujeres, en cada uno, duración 3 meses, 1 vez por semana en 3 regiones. Sesiones de trabajo sobre Elaboración de Proyectos en tres zonas regional, con la participación de 15 mujeres cada uno, con una duración de 2 meses. Reuniones para la conformación y seguimiento de Comités de Mejoramiento Continuo, a nivel regional y nacional con el Sector Agropecuario Visitas periódicas de seguimiento a los grupos durante los cinco meses. Elaboración de informes referente a la implementación y seguimiento de los proyectos. Coordinación con PASSAGE OIKOCREDIT para la implementación del fondo de garantía Sesiones de trabajo para analizar y discutir temas de interés para la CNTMC Reuniones de Junta Directiva , Equipos Regionales y participación en los diferentes espacios. Visitas y reuniones a diferentes zonas para identificar mujeres rurales e integrarlas a la CNTMC Diseño y elaboración de material de información y divulgación. Elaboración de propuesta

Generar insumos sobre necesidades crediticias reales de las mujeres de la CNTMC, con el fin de estimular alianzas con diversos entes búsqueda de recursos.