Este proyecto consiste en la contratación del consultor a través de servicios especiales, quien tendrá como objetivo desarrollar una investigación participativa sobre tres aspectos definidos como factores críticos en los que las cooperativas brindan herramientas para mejorar el acceso a los mercados de los pequeños productores: financiamiento, capitalización y fidelización de sus socios. La consultoria tendrá una duración de dos meses (noviembre-diciembre 2009) y tendrá un presupuesto total de €5.918.

CAF es una organización de tercer grado que reúne a 35 cooperativas agropecuarias existentes en Uruguay. Las cooperativas están presentes brindando servicios a productores de los diferentes subsectores: cereales y oleaginosos, lana, leche, ganado vacuno y ovino, fruticultores, etc. Estas cooperativas, por su parte, cuentan con aproximadamente 12.000 productores socios, lo que representa alrededor del 20% del total de productores agropecuarios con acceso al mercado. En el año 2006, CAF redefinió su orientación estratégica, describiendo una identidad y los objetivos específicos. CAF y Agriterra firmaron en el año 2007 un convenio marco que define las principales líneas de cooperación entre ambas organizaciones. El proyecto que se presenta se encuadra en el marco de dicho convenio con Agriterra y con la orientación estratégica definida. El proyecto se integra coordinadamente con las demás líneas de acción que CAF lleva adelante. La propuesta pretende dar continuidad al trabajo pero en un entorno económico, comercial y climático muy distinto y deteriorado. El objetivo para este proyecto es “apoyar a las cooperativas agrarias a mantener un nivel importante y adecuado de gestión en lo económico y social, y que sus socios y familiares conserven una actitud progresista, productiva y participativa en sus cooperativas.” Sus componentes son: i) mantenimiento de niveles adecuados y crecientes de participación y comunicación en las cooperativas, con énfasis en temas de género, juventud, grupos de afinidad. ii) monitoreo de los nuevos escenarios económicos y climáticos para orientar una eficiente gestión cooperativa. iii) consolidar en CAF la capacidad técnica y gremial (lobby y cabildeo) de sus dirigentes y técnicos, y que la misma se refleje en la estructura organizacional de CAF

CAF es una organización de tercer grado que reúne a 35 cooperativas agropecuarias existentes en Uruguay. Las cooperativas están presentes brindando servicios a productores de los diferentes subsectores: cereales y oleaginosos, lana, leche, ganado vacuno y ovino, fruticultores, etc. Estas cooperativas, por su parte, cuentan con aproximadamente 12.000 productores socios, lo que representa alrededor del 20% del total de productores agropecuarios con acceso al mercado. El presente proyecto es parte de la estrategia global de trabajo de las Cooperativas Agrarias Federadas (CAF). Coordinadamente con las demás líneas de acción que CAF lleva adelante, el proyecto pretende contribuir al desarrollo de las capacidades para incrementar de manera sostenible el valor agregado que las cooperativas agropecuarias son capaces de generar para satisfacer las necesidades de los pequeños productores y sus familias. A esos efectos, el proyecto se propone específicamente aumentar la competitividad y el impacto social de las cooperativas agropecuarias, a través de tres componentes: i) Mejora de la gestión estratégica del sistema cooperativo ii) Fortalecimiento de la participación social cooperativa y iii) Aplicación de TICs en la organización y el funcionamiento de las cooperativas. La propuesta pretende tanto dar continuidad a acciones iniciadas en el marco de proyectos anteriores como generar nuevas líneas de trabajo para el fortalecimiento de las cooperativas. El proyecto tendrá una duración de 12 meses, participarán activamente representantes de 35 cooperativas afiliadas a la CAF. El presupuesto total para este proyecto es de 68.900 Euro, de los cuales 12.900 Euro (19% del presupuesto total) corresponden a contribución propia de la organización y 56.000 Euro son solicitados como aporte de Agriterra.

El Componente de Gestión Estratégica busca institucionalizar el proceso de Planificación Estratégica iniciado más informalmente después de la finalización del “profiling” y apunta a mejorar el valor del Indicador de Potencial Estratégico de CAF. Se relaciona centralmente con la necesidad de desarrollar en CAF una capacidad de prospectiva y promoción de la innovación como base para el mantenimiento y el aumento de la competitividad de las cooperativas. El Componente de Participación de la Mujer incluye acciones específicamente orientadas a mejorar el Indicador de Género. Complementariamente todos los demás Componentes incluyen acciones específicas orientadas a fortalecer la incidencia de las mujeres en las cooperativas y en CAF, y se vincula con el objetivo estratégico de participación. El Componente de Ampliación de Servicios para Productores Ganaderos apunta a incrementar la Tasa de Organización en ese sector donde la presencia del sistema cooperativo es particularmente débil. Se relaciona además con la importancia dada en la Planificación Estratégica al desarrollo de Servicios Centrales de CAF para brindar más cooperación técnica a las cooperativas. El Componente de Integración de Cooperativas Laneras también busca contribuir al desarrollo del potencial estratégico de las cooperativas, en este caso con una perspectiva de prestación de servicios cooperativos a nivel regional.

Go advise for CAF Uruguay CAF is a partner of Agriterra. CAF is member of IFAP. CAF has participated in the Lima Workshop, the main facilitator of the workshop was the Technical Coordinator from the Women's program of the CAF organization. In Lima they have not presented their problems as women within the organization, because their presentation was not clear on that part. At the moment they do not really have specific activities for women, despite the fact that they are having a Women's Commission since one year. In the profiling exercise carried out by Agriterra in 2004 gender is identified as one of the main problem areas within CAF.

La propuesta busca aprovechar oportunidades de mercado identificadas, haciendo uso de herramientas de planificación y de gestión empresarial acorde con los requerimientos identificados. Para lograr esto, se plantea como necesario además la integración horizontal con otros actores, ampliando sus contactos, potencial de respuesta a los mercados, acceso a información y recursos, etc. Para aprovechar oportunidades de negocios identificadas, la propuesta tiene como objetivo especifico la profesionalización de funciones, entendiendo por esto el mejoramiento de la gestión y realizar una separación de lo gremial con lo empresarial (para efectos administrativos y comerciales). Por otra parte, la Integración para mejorar las condiciones de acceso a mercados y fuentes financieras se realizará a través de alianzas estratégicas y otras formas de integración entre cooperativas. El resultado principal de este proyecto será que quede funcionando un sistema cooperativo de comercialización de ganado vacuno que mejore las condiciones de acceso al mercado de los pequeños productores y que por esa vía, les permita incrementar los ingresos que obtienen por su trabajo.

Seguimiento del proyecto ´Reactivación productiva 2002´ Estas actividades se refieren a las líneas de trabajo definidas anteriormente en el marco del proyecto Reactivación productiva y racionalización institucional de cooperativas ganaderas uruguayas ejecutado con el apoyo de Agriterra. Estas actividades abarcan particularmente a 6 organizaciones de productores: Cooperativa Agropecuaria de Artigas; S.F.R. de Cabellos; S.F.R. de Colonia Artigas; Unión de Productores Agrícolas de Treinta y Tres; Cooperativa Agropecuaria de Rocha y Cooperativa de Young Filial Guichón. ACTIVIDADES SEGÚN LÍNEAS DE TRABAJO A continuación se detallan las actividades previstas según cada una de las líneas de trabajo definidas. Fortalecimiento de la gestión, consultorías participativas Incremento de los negocios de lana y de corderos, captación de lana y corderos y estimular el vinculo de productores a las cooperativas Desarrollo de nuevos servicios, promover la implementación de los nuevos servicios en las cooperativas Capacitación de productores y directivos de las cooperativas, adquirir mejor participación de miembros en el area politica de las cooperativas

Resultados Esperados 1. Principales oportunidades a acceder en los mercados y las principales amenazas a evitar. 2. Principal(es) papel(es) que las cooperativas y empresas asociativas pueden cumplir para salvar problemas y captar oportunidades de los mercados. 3. Principales capacidades necesarias para las coops y emp. asoc. para que puedan desempeñar eficiente y sosteniblemente en iniciativas de mercado. 4. Prioridades de fortalecimiento a las capacidades y líneas (tipos) de apoyo.

En el presente proyecto colaboran las Cooperativas Agrarias Federadas (CAF) de Uruguay, la Central Lanera Uruguaya (CLU) y una federación de siete cooperativas de productores de lana de Argentina: FECORSUR. El objetivo principal es conseguir una mayor integración comercial entre pequeñas (federaciones de) cooperativas laneras primarias de Argentina y posiblemente Perú por un lado, y la cooperativa de acopio CLU por el otro: ésta aporta \"know-how\" a aquellas, que aumentan su remisión de lana a la CLU, creando de esta manera un situación de mutuo beneficio. Por ahora se trabaja solamente con FECORSUR en la Patagonia argentina; en una fase ulterior el proyecto prevé la identificación e incorporación de otras cooperativas laneras, argentinas y peruanas, en dicho negocio. Algunas de las actividades principales: 1) Identificación de organizaciones. 2) Determinación de sus carencias más importantes 3) Integración paulatina a una corriente de negocios laneros 4) Participación en las instancias claves de la Central (plenarios, reuniones, etc.) 5) Actividades para el fortalecimiento de las organizaciones y conocimiento del negocio.

Reactivacion productiva y racionalizacion institucional de cooperativas ganaderas uruguayas. El objetivo general es alcanzar una capacidad empresarial fortalecida en 4 cooperativas ganaderas a través del cambio y la readecuación de los mecanismos y procedimientos de dirección y gestión empresarial, y del apoyo a la promoción de servicios y actividades para sus socios.