Objetivo General: Avanzar hacia la sostenibilidad institucional, mediante la ejecución y seguimiento de las actividades establecidas para cada eje de trabajo en el Plan Estratégico Institucional 2008 – 2010. En el marco del Acuerdo de Cooperación con AGRITERRA y del Plan Estratégico confeccionado por AMRU durante el pasado año, se plantea continuar el proceso de fortalecimiento institucional, haciendo hincapié en la 1. sostenibilidad institucional como eje de trabajo principal y en los otros dos ejes definidos: 2. Incidencia Política y 3. Descentralización 1.SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL: Avanzar hacia la autonomía institucional. Se procurará asegurar el funcionamiento básico de la organización mediante la generación de los ingresos pertinentes: mejorando la oferta de servicios, buscando otros nuevos, trabajando en la diversificación de fuentes de financiamiento. 2. INCIDENCIA POLÍTICA: Generar propuestas en relación a las prioridades definidas, a efectos de incidir en las políticas públicas locales y nacionales en beneficio de la agricultura familiar y en especial de la mujer rural. 3. DESCENTRALIZACIÓN: Consolidar y ampliar los procesos de desarrollo local en coordinación con el proceso nacional.

En doce años de trayectoria AMRU alcanzó importantes avances en materia social y productiva, permitiendo a más de 2000 socias de todos los departamentos del país desarrollar sus capacidades sobre la base de la unidad, la solidaridad y el asociativismo: - AMRU representa un referente esencial de género en el medio rural, convirtiéndose en una institución central en la vida de sus socias. - El crecimiento y la integración de nuevos grupos se mantiene en forma permanente y sostenida, así como la demanda por participar en los “talleres de ingreso” definidos como requisito previo indispensable para ser parte de la Asociación. - En el 2006 se aprobaron los “principios AMRU” y un nuevo reglamento que acompaña dicho crecimiento y se dispondrá a partir del 2007 de una sede propia, para instalar en forma más adecuada las oficinas de AMRU y un local de ventas, cedido por la Intendencia Municipal de Montevideo. - Se cuenta con un Manual de Procedimientos actualizado que regula el funcionamiento, roles, derechos y obligaciones del equipo técnico. - Existe un proceso permanente y organizado de fortalecimiento de capacidades de sus dirigentes como agentes de cambio para la incidencia política, y un equipo técnico comprometido con los objetivos de la Asociación. - A partir de promover la creación de la cooperativa Delicias Criollas, que elabora y comercializa más de 70 productos del rubro envasado de alimentos integrando 150 productoras AMRU con sus familias bajo una marca común, la cooperativa a la fecha, funciona en forma autónoma, con los vínculos previamente establecidos y aceptados entre ambas estructuras. - Se inició un importante proceso de descentralización a modo de experiencia piloto en el 2006 en dos departamentos del país: uno al norte y otro al sur, apostando al desarrollo y autonomía local. - Se está confeccionando un Plan de Formación Integral que permita la profesionalización de los saberes de la mujer de campo, mediante la certificación de las capacitaciones y la creación de un currículo de la mujer rural. - AMRU es un referente de participación de las mujeres organizadas en la región, con capacidad reconocida para contribuir con los procesos de otras organizaciones. En este contexto, se considera que el proceso llevado a cabo por la Asociación, requiere actualmente, de un plan de desarrollo de su potencial estratégico, que le de proyección en el tiempo y contribuya a su sostenibilidad futura . En el 2007 se pretenden fortalecer las capacidades de la organización para ello. Como punto de partida existen una visión y misión, principios institucionales, ejes de acción y estrategias claramente definidas, así como un análisis FODA actualizado el pasado año. Se confeccionará un plan estratégico y operativo para el periodo 2008 – 2010, que especialmente incluya un plan financiero, de modo de llegar al 2010 con importantes avances en relación a la autosostenibilidad que AMRU se propone alcanzar. Para ello se hace necesario adecuar durante el año la infraestructura y personal para la posterior implementación del plan y dimensionar y redimensionar la oferta de servicios y programas de la Asociación a socias y/o terceros . Paralelamente, el Consejo Directivo Nacional y la Comisión de Dirigentes Asesoras, priorizaron para el 2007 también, continuar en la elaboración del plan de formación integral, con los trabajos de incidencia política y con la profundización y ampliación del proceso de descentralización que AMRU viene impulsando al norte y sur del país. Por último, se solicitará en el 2007 a AGRITERRA, apoyo de la Oficial de Enlace Marly Boonman, y a la LTO en el marco de la cooperación establecida, sus aportes a efectos de enriquecer con sus experiencias el plan estratégico y operativo diseñado.

BL: eigen bijdrage is 11% van aangevraagde budget. Eerste versie projectvoorstel bevat m.i. teveel geld voor salarissen (bijna 70%!). Het voorstel is vooral een voortzetting van het afgelopen jaar, zonder dat er nu duidelijk aangegeven wordt wat er wel/niet bereikt is, eindrapportage essentieel. Het wordt tijd dat AMRU zelf een deel van de reguliere kosten van het minimale functioneren van de organisatie zelf gaat dekken, zoals ALV, standaard vergaderingen. Het is niet duidelijk in welke mate zij zelf inkomsten genereren van de leden, en in welke mate ze groeien. De scheiding tussen de taken en doelstellingen van Delicias Criollas en AMRU is ook niet duidelijk. Hierover aanvullende vragen gesteld aan AMRU La Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay tiene más de 1800 socias y 180 grupos de mujeres afiliadas. Desde 2002 AMRU logró un fortalecimiento y reconocimiento institucional a nivel nacional, regional e internacional. AMRU pretende profundizar en los procesos de desarrollo nacional y local de la AMRU. Para lograr este, AMRU trabajará a partir de tres ejes centrales: el seguimiento al cuadro de dirigentes para asegurar la conducción institucional la consolidación de un equipo técnico capaz de trabajar articulando y acompañando el proceso institutional Puesta en marcha de dos experiencias piloto de descentralización al norte y sur del país Las actividades propuestas son: Capacitación/formación de de los dirigentesGestión y respaldo técnico: contratar tecnic@s en cada región que respalde el trabajo de las lideres locales y dirigentes para contribuir al proceso de maduración de los grupos el fomento de políticas de desarrollo descentralizadas: descentralización en el norte (Tacuarembó) y el sur (Rocha); desarrollo de recursos humanos. AMRU pide un apoyo financiero para el funcionamiento de órganos políticos (Asamblea general, reuniones regulares, giras anuales, etc.), talleres de formación/capacitación, experiencia piloto de descentralización y salarios para asesores externos, 3 extensionistas y auditoria.

AMRU se fortaleció en los últimos anos, ahora tiene mas de 2000 socias, quiere crecer mas y ser representativa. Con el proyecto se espere los siguientes resultados:1. Funcionamiento de órganos políticos2. Talleres de formación / capacitación3. Fortalecimiento de gestión administrativa4. Implementación de Plan de Incidencia Política desde una perspectiva de Género

Mejorar la calidad de vida de la Familia Rural y en especial de la Mujer. Fortalecimiento de la Asociación Nacional de Grupos de Mujeres Rurales -ANGMRU- como organización representativa y al servicio de la mujer rural. Capacitación y asistencia técnica para el desarrollo y la consolidación de emprendimientos productivos de grupos pertenecientes a la ANGMRU.

Fortalecimiento de la AMRU, 2004 Objectivos especificos: Fortalecer la AMRU Capacitación y asistencia técnica para el desrrollo y la consolidación de emprendimientos productivos de grupos pertenecientes a la AMRU Actividades: Ejecución de Planes Regionales Autónomos Giras nacionales, regionales y departamentales Talleres de formación de dirigentas, género, ingreso, Planificación Regional Elaboración y distribución de hoja informativa mensual "AMRU informa" Coordinación y articulación con Organizaciones pares de América Latina Ejecución de actividades conjuntas con estas Organizaciones (En especial con CNFR) Organización y participación en eventos de promoción de la marca común y que generen ingresos por comercialización. Control técnico permanente de calidad a productos de grupos incorporados para el uso de la marca Delicias Criollas. Registro y sistematización de datos productivos de grupos Delicias Criollas. Diseño, selección y seguimiento de productos innovadores. Estudio y elaboración de indicadores cuantitativos, que permitan evaluar las variaciones en los ingresos familiares de mujeres de grupos integrados en Delicias Criollas. Elaboración de cartillas con recomendaciones prácticas para las actividades productivas y/o comerciales emprendidas. Talleres de capacitación a grupos AMRU que prestan servicios para la comercialización de la marca. Seguimiento al uso de equipamiento común, sobre la base de un Plan de Producción y el cumplimiento del respectivo reglamento.

AMRU (Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay) Fortalecimiento de la Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay El proyecto opera a dos niveles: uno institucional, para consolidar un mejor desarrollo de gestiones en procura de servicios y recursos para la AMRU y otro grupal, brindando apoyos concretos en capacitación y sistencia técnica a los microemprendimientos para la comercialización de productos de la marca Delicias Criollas (productos rurales de los grupos de mujeres). Objetivos Mejorar la calidad de vida de la Familia Rural y en especial de la Mujer. Fortalecimiento de la Asociación Nacional de Grupos de Mujeres Rurales -ANGMRU- como organización representativa y al servicio de la mujer rural. Capacitación y asistencia técnica para el desarrollo y la consolidación de emprendimientos productivos de grupos pertenecientes a la ANGMRU.