La UNAG Surge como una organización gremial, con el objetivo de organizar, representar y defender los intereses principalmente de sus afiliados y afiliadas, posteriormente ha ido evolucionando hacia un sentido más gremial-empresarial, orientándose no solo a lo productivo, sino también al desarrollo de capacidades competitivas de unidades productivas de sus afiliados y la organización, La implementación de esta propuesta permitirá a UNAG consolidarse mas rápido como organización que defiende y representa los intereses de sus agremiados, que incide en políticas publicas a favor de sus afiliados, y que apoya a sus socios a que estos mejoren. Las asambleas realizadas en los municipios, así como los planes municipales del 2009 – 2010, los objetivos estratégicos del plan de trabajo 2007-2011 y la evaluación de proyecto realizada por Agriterra en el 2009, nos ha permitido identificar los principales problemas que agobian a agricultores y ganaderos, que están referidos a aspectos de comercialización, nutrición animal y la falta de legislación para la promoción de la producción pecuaria, limitando así que productores mejoraren sus ingresos y por ende el nivel de vida de sus familias. Como organización hemos venido trabajando en base a estudios sobre un análisis organizacional y la definición de un plan estratégico que nos oriente y sea coherente al contexto socioeconómico de nuestros afiliados, en este sentido se requiere replantear nuestra estrategia de trabajo para los próximos cinco años, que permita contribuir a resolver la problemática planteada desde la base, y de esta manera mejorar los ingresos de la familia y de la organización, además fortalecer la organización con instrumentos para perfeccionar la institucionalidad y cumplir con nuestros ejes de trabajo expresados en la misión y la visión de la organización. Es así que el objetivo general de esta propuesta es: Mejorar los ingresos de las familias beneficiarias del proyecto brindándoles condiciones adecuadas e instrumentos para elevar la competitividad de los productos de manera sostenida en el mercado, y como objetivos específicos se propone: 1. Mejorar la calidad de los productos (producción en parcela) a través de un proceso de asesoría y acompañamiento a las familias productores. 2. Establecer condiciones adecuadas y seguras para la comercialización de productos agropecuarios, así como trabajar en la generación de valor agregado a través de mejorar la presentación de los productos. 3. Elaborar y promover la aprobación del anteproyecto de ley para el fomento de la producción de carne bovina en Nicaragua De esta propuesta esperamos los siguientes resultados: 1. Mejorada la calidad de los productos comercializados en el mercado campesino. 2. Creada condiciones adecuadas para la comercialización de productos en el mercado campesino. 3. Elaborada y gestionada la aprobación de propuesta de anteproyecto de ley de fomento a la producción de carne Bovina. Con la ejecución de esta propuesta se estará contribuyendo a que 120 familias participantes cada sábado en el mercado campesino mejoren sus ingresos al igual que ganaderos del país mejoren su producción con la creación y aprobación de la ley de fomento a la producción de carne. Consideramos necesario continuar fortaleciendo la cooperación a través de intercambio de experiencia entre mujeres y jóvenes de UNAG – Chontales con organizaciones holandesas del campo, así como organización de América latina vinculada con AGRITERRA, los intercambios constituyen un instrumento adecuado de apoyo y asesoramiento entre las partes.

La Unión Nacional de Agricultores (UNAG), ejecutara en el departamento de Chontales el proyecto "Consolidación del Nivel Organizacional y Visión Empresarial de Productores y Productoras de UNAG – CHONTALES", cuyo objetivo principal es el de Contribuir a que pequeños y medianos productores del departamento de Chontales mejoren su nivel de vida mediante la adopción de nuevas técnicas empresariales y el fortalecimiento institucional, en las diferentes estructuras que están organizadas en los niveles organizativos de UNAG (comarcales, municipales y departamentales). En esta propuesta se realizaran acciones para mejorar la visión empresarial para consolidar a los grupos productores y productoras con la especialización en el procesamiento de los productos agropecuarios, como parte de las cadenas productivas a través de la puesta en marcha de iniciativas de negocios, emprendimientos económicos y el fortalecimiento del Mercado Campesino, espacio de comercialización organizada para los productores afiliados a UNAG Chontales. Para llevar a cabo este esfuerzo de trabajo en el proyecto se dispone de componentes estratégicos que fueron identificados con el personal de AGRITERRA, los que se mencionan a continuación: 1) Fortalecimiento Organizativo, 2) Procesamiento y Mercadeo de productos campesinos, 3) Fortalecimiento Institucional y 4) Fortalecimiento de los servicios del Centro de Gestión Empresarial, A través de los cuales se busca la comercialización de los productos con técnicas de negocios que les facilite la venta organizada, segura y eficiente de los productos. Cabe señalar que este proyecto se formula como una continuidad al trabajo que se ha realizado con los productores y productoras en años anteriores mediante la ejecución de programas y proyectos, donde AGRITERRA ha sido la principal fuente de financiamiento para UNAG Chontales. El grupo meta serán 180 familias afiliadas en UNAG Chontales, las que están entre pequeños y medianos productores pertenecen a los diferentes municipios del departamento de Chontales. Los resultados que se desean tener al finalizar este proyecto son: 1. Adquirida una mayor participación y presencia en la organización de los directivos y diferentes niveles de la organización para que tengan mayor empoderamiento del quehacer de la UNAG. 2. Consolidada 6 iniciativas empresariales identificadas para el mejoramiento de los ingresos de las familias campesinas y la comercialización de sus productos de manera organizada y segura en el Mercado Campesino. 3. Consolidado el desarrollo institucional de la organización con acciones comunicacionales que promuevan el trabajo entre las estructuras organizativa, equipo técnico y se contribuya a mejorar la comunicación interna. 4. Fortalecidos los servicios que brinda el Centro de Gestión Empresarial a fin de lograr incidir en la competitividad del sector agropecuario en el departamento de Chontales. Cabe señalar que estos resultados serán alcanzados en base a la articulación de esfuerzos de las y los productores atendidos y organizados dentro del Proyecto y de la UNAG Chontales.

UNAG es una organización gremial de productores y productoras agropecuarios que contribuye a mejorar la calidad de vida de sus afiliados, promoviendo de forma propositiva la sostenibilidad y competitividad socioeconómica en armonía con el medio ambiente. Chontales es un departamento de ganadería de doble propósito de pequeñas y medianas familias productoras. Desde 1995 UNAG Chontales desarrolla una gerencia especializada para definir, ejecutar, evaluar y administrar programas de servicios para sus asociados de manera de tener instrumentos concretos en su organización y resolver así los problemas que más afectan a los productores. UNAG Chontales también ha desarrollado una dinámica de combinar la atención concreta al individuo con lo que es el fortalecimiento organizativo. La Unión Nacional de Agricultores (UNAG), ejecutara en el departamento de Chontales el proyecto -Fortaleciendo el Nivel Organizacional, Productivo y Empresarial de los Afiliados y Afiliadas UNAG Chontales Fase II-; con el cual se contribuirá al fortalecimiento de las estructuras que están organizadas a diferentes niveles; comarcales, municipales y departamentales dentro de la organización UNAG, así mismo en este propuesta se realizaran acciones para mejorar la productividad y se trabajara en fortalecer a los grupos productores y productoras con la especialización de rubros como parte de las cadenas productivas a través de la sensibilización, estructuración y desarrollo emprendimientos económicos y de espacios comerciales para la venta organizada de sus producción, de igual forma se trabajara en la apropiación de los productores y productoras en la creación de bancos de semilla, en primer lugar para asegurar la semilla del siguiente ciclo y también para fines comerciales, de tal forma que los productores y productoras mejoren sus situación económica. Para llevar a cabo este esfuerzo de trabajo en el proyecto se dispone de cinco componentes estratégicos que fueron identificados durante del proceso de trabajo: 1. Fortalecimiento Organizacional 2. Producción y Asistencia Técnica 3. Desarrollo Empresarial 4. Comercialización 5. Fortalecimiento Institucional El proyecto se formula como una continuidad al trabajo que se ha realizado con los productores y productoras en años anteriores mediante la ejecución de programas y proyectos, donde Agriterra ha sido la principal fuente de financiamiento para UNAG Chontales. El grupo meta de este proyecto son 180 familias campesinas (mujeres, Jóvenes, Agricultores), los que se encuentran 15 comunidades en los municipios de: Comalapa, Juigalpa, Cuapa, Acoyapa, San Pedro de Lovago, Villa Sandino y El Coral. Los principales resultados que se desean tener al finalizar este proyecto: 1. Identificados y actualizados dirigentes de los diferentes niveles y estructuras de la organización del departamento de Chontales. 2. En productores y productoras se ha promovido la producción de rubros con potencial económico y con visión de mercado. 3. Consolidada y desarrollado emprendimientos económicos en las familias Participantes del proyecto. 4. Facilitada la comercialización de los productos agropecuarios de los afiliados y afiliadas a través de diferentes alternativas. 5. Fortalecida institucionalmente la organización a través de diferentes instrumentos administrativos contables El presupuesto tentativa: USD 329.776 Aporte UNAG: USD 69.900 APORTE Agriterra: USD 259.876

UNAG-Chontales ha elaborado un Plan de Negocios para 5 anos (2007-2011), En el plan de negocios de UNAG CHONTALES se identifico la problemática actual en cuanto al trabajo organizativo a nivel de base y de dirigentes, el trabajo del equipo técnico e iniciativas estratégicas, en base a esto en el plan se define les orientaciones estratégicas para los próximos 5 años que anteriormente se habían definido en el plan de gestión estratégica producto del análisis organizacional realizado con SNV. Como resultado se han identificado 12 objetivos estratégicos acompañados por actividades para el cumplimiento de los mismos y de esta manera mejorar la conciencia gremial logrando una mayor participación y compromiso de directivos y socios y la complementariedad de los diferentes servicios para fortalecer la organizacióncon un enfoque El Objetivo general del proyecto 2007 es: Contribuir al mejoramiento socioeconómico de las familias Campesinas en el departamento de Chontales mediante el desarrollo de capacidades y habilidades de emprendimiento, innovación tecnológica y fomento a la productividad. La grupa meta son: Las estructuras existentes en los 10 municipios de Chontales Junta Directiva Departamental Junta Directiva de sectores 15 grupos de mujeres 275 mujeres productoras 15 grupos de jóvenes 225 jóvenes Rurales 40 promotores campesinos

Actividades entre ellos: 6 talleres a grupos de jóvenes sobre: Medio Ambiente, motivación personal, liderazgo, Administración de microempresas 2 Talleres sobre formulación de proyectos a nivel departamental, 2 días cada 1. con grupos de mujeres y jóvenes 4 intercambios de experiencia sobre funcionamiento de estructuras comunitarias, municipales y departamental organizativas Establecimiento 15 huertos familiares para autoconsumo y venta de hortalizas (Chiltoma, tomate, cebolla, ayote, pipian, sandia ) Elaborar guías de experimento, para levantamiento de información (4 experimentos ) Ampliacion de la red de promotores a 40 promotores Reuniones para elaborar los planes de producción para estrategia de comercialización. 1 taller sobre manejo apícola Intercambio sobre cosecha y gestión de agua Constitución de la cooperativa de productores elaboración de planes estratégicos 2 talleres sobre planes de negocios 2 talleres sobre desarrollo cooperativo 2 intercambios de experiencias entre cooperativas que desarrollan proyectos empresariales

DAC/LOK has agreed to create a partnership agreement and co-operate with a focus on improving the advocacy role of UNAG and on mutual assistance in international co-operation. In supporting decentralisation and increased democratisation special emphasis will be directed towards activities se-curing that the needs and demands of the members are met satisfactorily by the organisation. DAC/LOK will assist UNAG in its move towards reaching the objectives as defined by the Congress in 2002. UNAG is still a young organisation and the partnership will assure the continuous transfer of organisational know-how and experiences accumulated through the many years of experience of DAC/LOK. Key issues in the organisational development activities might include, but not be limited to: Training for capacity building of grassroot organisations, Development of organisational strategies, strategic planning of or-ganisational development and of organisational activities from grass-root level and up, Programmes on leadership training, development and advocacy training. Capacity building for articulating demand and negotiating agricultural services Capacity building for improving marketing conditions for farmer members, for managing agro-business activities and promotion of trade policy issues An organisational bottom-up approach would be kept in focus for all activities and strong participatory methods applied at all levels of the programmes. A fact-finding mission will identify and analyse the present problems and tasks for UNAG and thereby establish a baseline for the future activities. It should be borne in mind that UNAG has received substantial support from a number of foreign-based organisations over the last couple of decades. The assistance has taken a number of forms; from a single workshop, a programme, a project, to long time secondment of expatri-ate advisers and specialist to the organisation. Inevitably, this backing has also brought with it some influence on the direction of the organisation as it has impacted on the high number of studies and reports produced. To ensure the highest level of reliability the present fact-finding mission should be undertaken within the framework of the collaboration be-tween UNAG and DAC/LOK. All activities contributing to the final result must be anchored within the organisation by the application of thorough participatory methods. 2. Objectives The objective of the fact-finding mission is: 2.1. To analyse UNAG¡¦s organisational capacity to act as a competent representative of the affiliated farmers and farmers organisations by an evaluation of UNAG internally and of the external environment of UNAG with a focus on other farmers organisations and co-operatives. To demonstrate the interrelationships between the organisations and their relations to government-, state-, and other institutions and organisations. To develop an overall organisational description of UNAG from the central level to the farmers level that can be used as a conceptual frame-work for the development of UNAG into a modern and democratic civil society organisation for farmers. To analyse the organisation in order to create a common picture of UNAG and to identify and specify where there presently is room for development and improvements in UNAG. 2.2 To get an overview of the works formerly carried out in relation to UNAG by both Danish and international donors. The purpose of this is: To create the basis for synergy between existing programmes and proj-ects, to be able to drawn on previously gained experiences and to avoid overlapping or duplication. Information gathering and fact-finding will take place in close co-operation with the staff and the management of UNAG from the central level to the grass roots level. 3. Outputs The following outputs of the fact-finding mission will be produced: 3.1 A baseline report on UNAG¡¦s organisational and institu-tional status; 3.2 The needs for UNAG¡¦s organisational development in rela-tion to its role as a representative general farmers¡¦ organisa-tion in Nicaragua have been identified and analysed and a number of actions formulated (report); 3.3 A draft project document for organisational and institu-tional support to UNAG taking the outputs 3.1 and 3.2 into due account.

Democratisering van de Organistieversterking van UNAG-Chontales door middel van ledenconsultatie, kadervorming en het gerichter betrekken van vrouwen en jongeren bij de programma´s van UNAG-Chontales Aanzet tot meer ledencontributie en betaalde dienstverlening

Vanaf 1999 zijn er door de UNAG met de hulp van het NKT uit Holland activiteiten ontwikkelt gericht op de duurzame ontwikkeling van de gemeente Nueva Guinea. De activiteiten, met een bijzondere aandacht voor de patio, hebben een bijdrage geleverd aan het verbeteren van de leefcondities en de economische situatie van arme families. De UNAG en het NKT willen de samenwerking voortzetten in een driejarig "Proyecto Patio UNAG-NKT 2003-2005" Het project heeft tot doel om via patioactiviteiten een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van Nueva Guinea en zal in grote lijnen een bevestiging en hier en daar een verbetering zijn van een in het verleden gegroeide praktijk

UNAG Chontales Talleres en planificación de emprendimientos ´Ser emprendedor´ Reuniones de directivas de mujeres y jovenes Asesoramiento en los proyectos productivas; comercialización de Maracuya, N-stikstof bindende gewassen, tilapia, iguana Intercambio de promotores Con apoyo del Consejo programatico de Holanda ZijActief Limburg, NAJK grupo de cooperación internacional región este, grupo de trabajo DOS (Stichting Doetinchem en Ontwikkelingssamenwerking), grupo de trabajo de cooperación internacional GLTO, Rabobank Gennep-Bergen, grupo de trabajo Muelle de los Bueyes de Consejo de Iglesias Arnhem en voormalig algemeen secretaris van de ZLTO. In Nicaragua zitten in de programmaraad UNAG-Nacional, UNAG-Chontales en de Caja Rural Chontales. Puntos claves en la cooperación son: Initiativas empresariales Desarrollo organizativo de mujeres Desarrollo organizativo de jovenes Desarrollo organizativo de la Caja Rural Chontales

La propuesta no contiene solamente un parte de la UNAG - Nacional (U$ 8.750) pero también un parte de la Secretaria de la Mujer Nacional (U$ 2.500) y un parte de la Secretaria de Jóvenes Nacional (U$ 2.500). Además se incluyeron en la propuesta un presupuesto para un misión experto, de Rabobank (Jo Opsteegh) junto con Agriterra (Marly Boonman). Actividades: Sistematización de las políticas financiera existentes y definir el monitoreo del involucramiento de la UNAG Intercambio interdepartamental para definir la relación entre entidades financieras y la UNAG y las acciones de la UNAG Entrenamientos a núcleos de 3 departamentos sobre la ejecución de actividades con los afiliadas/ os y sistematización de las experiencias empresariales Encuentros interdepartamentales de la sección de la mujer para la realización un programa nacional de la sección de mujer nacional Dos encuentros de jóvenes para la realización de un programa nacional Dos encuentros de jóvenes interdepartamentales con representantes de cada departamento

La propuesta contiene de un parte apoyo para gastos de la oficina (U$ 5.500) y un parte financiamiento para la promoción de la Familia (U$ 5.500). Además se planificaron en la propuesta la visita de dos delegados de Zij-Actief Limburg y una visita de Agriterra (Marly Boonman, en combinación con la visita a UNAG ? Nacional). Aporte propio de la UNAG - Chontales U$ 4.590. Actividades: Encuentro entre sectores (Mujeres, Jóvenes) Promover iniciativas en conjunto con las mujeres para mejorar sus ingresos (entre ellos el establecimiento de cultivos no tradicionales) Elaborar propuesta que facilite a mas mujeres a ser sujetas de credito de la Caja Rural Promover el liderazgo de las mujeres y jóvenes dentro de los grupos, asociaciones, cooperativas y colectivos municipales

La Caja Rural se inicia con recursos limitados (técnicos, financieros, materiales) pero gracias al apoyo del Rabobank, de la UNAG y de Agriterra, se ha venido desarrollando poco a poco. Hoy la Caja Rural cuenta con una mejor organización, mayor número de socios y mejor funcionamiento administrativo. El Plan de Desarrollo Empresarial, contempla la necesidad de gestión de un fondo de apoyo institucional (en su segunda fase) como medida de fortalecimiento a la Caja Rural de Chontales y con el objetivo de poder alcanzar las metas propuestas.

Democratización y fortalecimiento organizativo UNAG-Chontales Con el objetivo de seguir apoyando este esfuerzo y en la búsqueda de la autosostenibilidad de la Organización, Agriterra a partir de Julio del 2002 hasta Junio 2003, ha aprobado la continuidad de este trabajo a través del proyecto de "Servicios de UNAG Chontales a sus socios´´ para un año en donde también están previstas las visitas de expertos anualmente para participar activamente dentro del proceso dinámico de la organización. El Programa de cooperación entre la UNAG Chontales, UNAG-Nacional y Caja Rural Chontales y Agriterra, se definió después de una visita de una Delegación de Holanda al Departamento de Chontales en donde se dio a conocer la situación actual del departamento Chontales, la Caja Rural Chontales y UNAG-Nacional. Esta misión se llevo a cabo en el mes de Septiembre de 1998 conformado por representantes de LVB, DOS, GLTO, Rabobank Gennep y Agriterra de Holanda. Todas estas organizaciones formaron Consejo Programatico de Nicaragua y han iniciado la cooperación con UNAG en 1999 a favor del apoyo financiero a los proyectos y la asesoría de los expertos. También el consejo de Iglesias de Arnhem forma parte del Consejo Programatico de Nicaragua, ZLTO y NAJK.

La Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG),Sección de la Mujer cumple el proyecto 'fortalecimiento departamental de cohesión y comunicación entre Mujeres' es necesario realizar una serie de actividades encaminadas a fortalecer la cohesión y la comunicación entre las mujeres, así como a dinamizar el trabajo en cada uno de los departamentos, rescatando las mejores experiencias para potenciarlas y sobre todo contribuyendo a elevar la capacidad proposítiva de las mujeres para lograr asuman con responsabilidad nuestros retos a desarrollar.