La Junta Nacional del Café (JNC) es una organización nacional de tercer nivel, que representa a las organizaciones de productores cafetaleros, especialmente cooperativas, comités y asociaciones de pequeños productores integrados en entes de segundo nivel. Fue creada el 6 de enero de 1993 e inscrita como asociación civil sin fines de lucro en los Registros Públicos de Lima ficha 14824. La misión institucional de la JNC es “Fortalecer las capacidades de gestión y negociación de las organizaciones cafetaleras peruanas”. Su visión es ser reconocidas como “Organizaciones cafetaleras competitivas en el mercado, actores del desarrollo regional y nacional”. Los objetivos estratégicos de la JNC son: • Fortalecimiento de la capacidad negociadora y de influencia nacional e internacional. • Promoción de desarrollo territorial cafetalero. • Apoyo a la competitividad productiva y empresarial de las organizaciones cafetaleras. • Desarrollo de capacidades internas. La JNC, a través de sus 52 asociados, representa a 51,000 familias de pequeños productores organizados en cooperativas y asociaciones, las cuáles enfrentan hoy el desafío de un proceso de reconversión y desarrollo empresarial competitivo. Participan con el 70% de las exportaciones a estos mercados, con precios superiores hasta en 25% respecto al promedio del año, en beneficio de sus asociados. Manejan una superficie de alrededor de 130.000 has, con una producción de 880.000 qq de café oro. Durante el año 2010 las organizaciones asociadas a la JNC exportaron café valorizado en US $ 151 millones, un 17% del valor total de las exportaciones. El café como producto tradicional no es beneficiario del “Draw Back”, un régimen aduanero que permite, como consecuencia de la exportación de mercancías, obtener la restitución total o parcial de los derechos arancelarios que hayan gravado la importación de las mercancías contenidas en los bienes exportados o consumidos durante su producción. El objetivo de este régimen es evitar que los derechos de importación de los insumos utilizados en la producción de bienes nacionales destinados a la exportación, incrementen el costo de estos y por ende su precio final en los mercados internacionales. Los productos tradicionales (café, algodón y azúcar) no son beneficiarios del Draw Back, solo los productos de tipo no tradicionales (entre ellos: esparrago, alcachofa, mango, etc.). Por otra parte el sector cafetalero, y en general el sector agrario, no dispone de fondos de capitalización que le permitan mejorar la productividad y la gestión de comercio. El Banco Agrario fue la entidad creada para canalizar las demandas de crédito, sin embargo después de varios años de creación aun no dispone de saldo suficiente para satisfacer la demanda, lo que le lleva a tener altos porcentajes de intereses, y un alto costo operativo. Por lo que urge generar nuevo canales de acceso a recursos, en condiciones que le permitan invertir en la mejora de la producción. Este proyecto tiene como objetivo general: “Contribuir al incremento del bienestar de las familias cafetaleras”. Los retos más importantes de la actividad cafetalera están relacionados a la promoción e incentivo a la organización de los pequeños productores, a fin de lograr una gestión comercial asociada, para minimizar los gastos operativos, comerciales y productivos y de lograr fondos de inversión en el sector cafetalero, accesibles y sostenibles.

Especially in 2009 and 2010 a lot of attention was given to the strengthening of financial management of Agriterra's clients. Seven successful trainings were organised together with British specialists of Mango in Kenya, India, Tanzania, Costa Rica, Congo, Niger and the Philippines. These trainings are developed around the financial management Health Check, an assessment tool which measures the financial health of farmer organisations by using a broad range of statements of best “healthy” practice. Making analysis in terms of outreach and gender does not have an added value for this work area, because the impact of financial management improvements cannot to be measured by the amount of persons participating in a training, but will definitely be shown by healthy practices all staff within the organisation regarding the 4 blocks of financial management: 1. Budgeting 2. Accounting Records 3. Financial Monitoring 4. Internal Controls Healthy practices mean that activities relating to these blocks are executed according to the 7 financial management principles that are applied by Agriterra: 1. Consistency 2. Accountability 3. Transparency 4. Viability 5. Integrity 6. Stewardship 7. Accounting Standards These blocks and principles combined with the ability of the organisation to always provide correct, complete, timely and relevant financial information will assure member farmers that their organisation is reliable and financially sustainable on the long term, which of course also counts for agencies like Agriterra that support these farmer organisations. In Central America, Tanzania, Congo and Niger, several organisations that participated in the trainings received tailor-made advisory that supports them in improving their financial health. These follow-up trajectories included a joint analysis of their financial statements and qualitative assessments of their financial management practices, using the Health Check tool. The score of the organisation is categorized as low risk, medium risk or high risk and is visualized in a spider diagram. These scorings combined with a list of practical recommendations towards the improvement of the financial management practices of the farmer organisation are then translated into an action plan with clear goals and deadlines. Implementation of these action plans need financial and advisory/ skills related resources, and sufficient follow-up and continued support and measurement. The already demonstrated impact is that employees and representatives of farmer organisations that participated in trainings and follow-up missions become much more critical towards the financial management practices of their organisations and their specific roles, increased awareness and understanding regarding essential financial management issues, and that they show willingness to improve on their deficiencies. Parallel activities in 2010 included the organisation of a “training of finance trainers” event and a training on analysing financial statements for Agriterra staff, both facilitated by Mango. In this “training of finance trainers”, 12 professionals from regional and national farmer organisations in Kenya, Tanzania, Uganda, Ethiopia, the Philippines, and from Agriterra were trained in this methodology which facilitates its future dissemination by the participants in their respective regions and countries, training member farmer organisations at lower levels.

La Junta Nacional del Café (JNC) es una organización nacional de tercer nivel. A través de sus 40 organizaciones asociadas, agrupa a 236 organizaciones empresariales cafetaleras que representan a 40,000 familias de pequeños productores organizados en cooperativas, asociaciones, comités de productores, empresas comunales, etc. La misión institucional de la JNC es el fortalecimiento de las capacidades de gestión y negociación de las organizaciones cafetaleras peruanas. Su visión es la de organizaciones cafetaleras competitivas en el mercado, actores del desarrollo regional y nacional. En el 2003 se instala la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera - CONAMUC. En la estructura organizativa de la JNC se distingue a la CONAMUC como un órgano especializado que ha sido conformada para promover el desarrollo socio económico y organizativo de la mujer vinculada a la producción del café; y en esta perspectiva valorar su aporte a la producción cafetalera como también hacer visible su problemática y capacidad de propuesta. En el año 2005 se crea la Coordinadora Nacional de Jóvenes Cafetaleros - CONAJOC, como un órgano especializado de la JNC para promover la participación protagónica de los jóvenes cafetaleros en las organizaciones de productores y generar nuevos liderazgos para que continuar en el crecimiento de la actividad cafetalera. Los objectivos de esa propuesta son: * Continuar y consolidar las propuestas de trabajo de la CONAMUC, fortalecer el proceso de articulación de la CONAJOC, de manera descentralizada e integral. * Apoyar a los eventos institucionales de cada órgano especializado, a nivel de bases, filiales, nacional e internacional, para fomentar la articulación a los procesos del sector cafetalero. Hacer un estudio de la situación de los jóvenes cafetaleros para formular propuestas de mayor participación. Las actividades previstas tratan de: 1. Consolidar la CONAMUCC como organizacion referente. La CONAMUCC y sus bases, han elaborado y ejecutado propuestas para las mujeres del sector cafetalero, así como han participado activamente en los espacios de intervención de la JNC. Y sus filiales 2. Fortalecer la CONAJOC. La CONAJOC ha logrado establecer las bases para una mayor participación de los jóvenes cafetaleros en la JNC y sus filiales. 3. Promover la organizacion de mujeres y jovenes cafetaleros en el sector agrario. La CONAMUCC y la CONAJOC han participado propositivamente en eventos de promoción agraria Al final del proyecto se cuenta con: -Una CONAMUCC consolidada, ejecutando propuestas que benefician a las familias cafetaleras; así como participativa en la vida orgánica de la JNC y sus filiales - La CONAJOC fortalecida, propositiva e incluida en la estructura orgánica de la JNC y las filiales -Las propuestas de la CONAMUCC y la CONAJOC son conocidas en los espacios de promoción agraria

La Junta Nacional del Café (JNC) es una organización nacional de tercer nivel. A través de sus 40 organizaciones asociadas, agrupa a 236 organizaciones empresariales cafetaleras que representan a 40,000 familias de pequeños productores organizados en cooperativas, asociaciones, comités de productores, empresas comunales, etc. La misión institucional de la JNC es el fortalecimiento de las capacidades de gestión y negociación de las organizaciones cafetaleras peruanas. Su visión es la de organizaciones cafetaleras competitivas en el mercado, actores del desarrollo regional y nacional. A nivel de la producción cafetalera el principal problema está relacionado a la baja productividad de los cafetales, más de la mitad de las plantaciones tienen un promedio de 10qq/ha, debido principalmente a la avanzada edad de las plantas (la mayoría de los cafetales sobrepasan los 15 años de edad). Esto resta competitividad a los productores, y no permitirá en el corto plazo competir con otros países donde si se están realizando programas de renovación. La falta de ingresos propios ha llevado a continuar dependiendo del financiamiento de la cooperación internacional (a través de proyectos) para poder mantener la vida institucional de la JNC. Por ejemplo en el 2008 solo un 9% del total de ingresos vinieron de aportes propios, mientras que más del 90% vino de aportes de la cooperación. El problema enfrentado por JNC es generar mecanismos de sostenibilidad interna, dar continuidad y ejecutar los procesos de incidencia política, y descentralizar el trabajo gremial para acceder a soluciones para el sector cafetalero. Con esta propuesta JNC y sus filiales quieren fortaler su participación en los espacios de negociación regional y nacional con enfoque de desarrollo territorial y mejorar sus servicios a sus bases. -La JNC ha logrado que las políticas cafetaleras sean propuestas, discutidas y aplicadas en beneficio directo de las 40,000 familias asociadas y de manera indirecta a los 160,000 productores cafetaleros del país. - La JNC ha brindado servicios a las bases atendiendo las necesidades del sector. - Los socias de la JNC participan y logran alta calificación en el concurso nacional de cafés especiales. - Se ha logrado que la JNC implemente planes para la su autonomía financiera y con funciones descentralizadas

El objetivo de este proyecto es lograr mejorar el intercambio y la coordinación entre las organizaciones de productores que realizan actividades comerciales de su producción y abastecimiento de insumos en el Perú, en la búsqueda de su sostenibilidad, mejorando a su vez la incidencia política de los gremios por rubro. Participaran directamente en las actividades 250 representantes de 15 organizaciones de productores del Perú. El proyecto durará tres años y tiene como presupuesto total €42.000

La Junta Nacional del Café agrupa a 236 organizaciones empresariales cafetaleras en el Perú la que representan a 38,600 familias de pequeños productores organizados en cooperativas, asociaciones, comités de productores, empresas comunales, etc. Las mismas que hoy enfrentan el desafío de desarrollar un proceso de reconversión y desarrollo empresarial competitivo. En 1998 la JNC reformó sus estatutos para incentivar la participación femenina en sus estamentos de dirección y en los espacios de decisión de las organizaciones socias. En el 2003 se organiza el I Encuentro Nacional de la Mujer Cafetalera y se instala la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera - CONAMUC. En la estructura organizativa de la JNC se distingue a la CONAMUC como un órgano especializado. La CONAMUC ha sido conformada para promover el desarrollo socio económico y organizativo de la mujer vinculada a la producción del café; y en esta perspectiva valorar su aporte a la producción cafetalera como también hacer visible su problemática y capacidad de propuesta. Este proyecto tiene como proposito fortaler a la CONAMUCC para mejorar las condiciones de participación gremial, ingresos económicos y trabajo de las mujeres cafetaleras de la JNC y dentro del sector agrario. El proyecto tendrá una duración de 12 meses y participarán activamente 617 mujeres lideres y 50 hombres de 18 organizaciones de base afiladas a la JNC, organizaciones que han conformado sus propios comités de desarrollo de la mujer y de la familia.

La JNC agrupa a 236 organizaciones empresariales cafetaleras que representan a 38,600 familias de pequeños productores organizados en cooperativas, asociaciones, comités de productores, empresas comunales en el Peru. Las mismas que hoy enfrentan el desafío de desarrollar un proceso de reconversión y desarrollo empresarial competitivo. Este proyecto tiene como principal proposito que la JNC y sus bases mejoren sus capacidades institucionales, a través de la incidencia política, mejorando la gestión empresarial, de manera descentralizada y con representación de jóvenes cafetaleros. El proyecto se ejecutará en 12 regiones del Perú (Piura, Lambayeque, Cajamarca, Amazonas, San Martín, Huanuco, Pasco, Ucayali, Junín, Ayacucho, Cusco y Puno) participando las 34 organizaciones afiliadas y beneficiando indirectamente a 20.000 productores de café de los cuales 6.000 serán mujeres. El proyecto tendrá una duración de 12 meses, y participaran activamente en las actividades 711 lideres y representantes de las 34 organizaciones de base afiladas a la JNC de los cuales 90 serán jóvenes y 253 mujeres.

El proyecto considera la continuación del proyecto “Capacidad de gestión, pequeños productores de café” (Convenio 06jn-4511-06at-864) del año 2006, mejorando las líneas de acción consideradas, quedando finalmente en: Gestión de políticas cafetaleras, Alianza andina de organizaciones, Gestión empresarial, y Descentralización organizativa. La hipótesis del proyecto propuesto es que si se mejora las capacidades de gestión de políticas cafetaleras, de alianzas, de gestión empresarial y la descentralización organizativa, la Junta Nacional del Café fortalecerá sus niveles de capital social y humano.

Actividades: -4 organizaciones regionales de la mujer cafetalera que ejecutan planes con la participación activa de no-menos de 630 familias. -450 liderezas con capacidad de análisis FODA, manejo de asambleas y reuniones, y roles de la organización -capacitaciones; -elaboración de planes de negocios -oportunidades de ingresos rurales -organización productiva y comercial

Capacidad de Gestión, pequeños productores de café. Het voorstel is afkomstig van JNC de ervaringen met JNC zijn door de jaren heen goed. Het nieuwe voorstel richt zich met name op dienstverlening aan en versterking van kleine koffie producenten in regionale geledingen van JNC. Hierbij levert men assistentie bij het maken van bedrijfsplannen het verbeteren van bedrijfsadministratie en financieel management en de implementatie van 'track and trace' systemen. Het voorstel richt zich op de verdere ontwikkeling van de interne en externe communicatie naar leden via het ledenblad en e-mail nieuwsbrief en geïnteresseerden via radio uitzendingen en internet, daarnaast heeft men een aantal activiteiten gepland gericht op integratie van vrouwen en jongeren in bestuursfuncties zowel regionaal als nationaal. Totaal begroting voor 1 jaar: euro 105.770, bijdrage gevraagd van Agriterra euro 67.347 (incl. dienstverlening en missies), eigen bijdrage en derden euro 38.423 (JNC, FOS en Oxfam) Het voorstel past binnen de doelstellingen van Agriterra. Het voorstel van de MF is om het idée op formuleren te zetten zodat er verder aan gewerkt kan worden. Objetivo General: El proyecto contribuirá a afianzar la representación y concertación de las organizaciones de los productores cafetaleros, incrementar los ingresos de los productores y mejorar sus condiciones de vida. Actividades: Propuestas de política cafetalera. Taller sobre gestión financiera y manejo de riesgos. Asesoría a organizaciones sobre tributación. Talleres sobre buenas practicas agrícolas en el cultivo de café. Encuentro Andino de Cafetalero. Pasantía internacional: Feria SCAA en EEUU. Mantenimiento de la página Web. Boletín Electrónico "Aroma y sabor". Edición de la Revista "El Cafetalero" de la JNC. Programa radial a nivel nacional "El Cafetalero". Notas de Prensa. Taller Regional de Organizaciones de Productores. Sesiones de Trabajo de la CONAMUC de la JNC. Encuentro Regional de la Mujer Cafetalera. II Encuentro Nacional de Jóvenes Productores Cafetaleros.

El proyecto contiene dos componentes: Fortalecimiento de la Capacidad de Gestion de la Organizacion de los Pequeños Productores de Café Encuentro Latinamericano de cafe organico Taller para la formulacion del Plan Estrategico Institucional de la JNC 2005-2015 Systematisar las experiencias de la base, difundir la informacion a traves pagina web, notas de prensa Encuentros regionales de Mujeres cafetaleras Fortalecer los espacios institucionales (Conveagro, Agroexportadores del Peru, consejo Nacional de Cafe 2) Sistematizacion de experiencias de produccion y comercializacion de cafe organico (certificacion, asistencia tecnica, oferta y comercializacion), conjuntamente con tecnicos especializados. Tratar de no competir entre los productores cafeteleros organicos, ponerse de acuerdo.

Encuentro Nacional de la Mujer Cafetalera, Lima 2003 En este encuentro las mujeres cafetaleras pueden intercambiar, reflexionar y difundir sus experiencias como productoras de café orgánico.

El IV Encuentro Nacional de Productores de Café Organico es un encuentro de intercambio entre los pequeños productores de café organico. Contenido del encuentro Visión Global del Comercio de Café Orgánico La Politica Ecológica Agraria y Cafetalera en el Peru El Café Orgánico y el Comercio Justo: Una alternativa para los productores. La certificación del café orgánico: Normas, Responsibilidades etc. La Organización de los productores de café organico en el Peru. Los objetivos generales son: Contrastar y difundir las experiencias de los pequeños productores de café orgánico, a lo largo de estos 12 años de trabajo en armonia con la naturaleza, a fin de establecer nuevos desafios y metas para los próximos años, de manera que se permita fortalecer las capacidades de gestión de las organizaciones de prooductores y promover de mejores condiciones de vida al sector cafetalero comprometido con la agricultura ecológica.