Les trois objectifs spécifiques du plan d'actions 2011 ont été formulés comme suit : Objectif spécifique 1 : Après une période de trois ans, au sein du syndicat INGABO, la production agro-pastorale s’est accrue de 40%. Objectif specifique 2 : Après une période d’une année, l’agri-éleveur vend sa production à un prix rémunérateur qui lui permet de subvenir à ses besoins et d’investir Objectif spécifique 3 : Après une période de 5 ans, la stratégie d’action du syndicat INGABO renforce la confiance en soi de chaque membre et l’aide à augmenter ses ressources économiques L’appui d’AGRITERRA est sollicité pour profiter directement ou indirectement aux producteurs opérant dans trois filières agricoles et répartis sur 240 gagacas, selon la repartition suivante: - 4320 producteurs de manioc appartenant à 12 zones - 1440 producteurs de maïs appartenant à 4 zones - 1440 producteurs d'ananas maïs appartenant à 4 zones Un animateur est chargé d’encadrer une zone indépendamment des filières choisies au niveau de l zone. Seulement, une zone ne doit choisir qu’une seule filière. D’abord il faudrait choisir 20 zones parmi les 60. Le choix des zones sera fait suivant un certain nombre de critères comme la possibilité d’autofinancer le salaire de l’animateur, le nombre des membres opérant dans la filière en question, le rapportage des activités de la zone, la tenue des réunions etc. Cette activité est prévue pendant ce mois de novembre. Pour les Karemano est établi en respectant le genre. Donc chaque Gacaca est doté de 2 Karemano dont en principe une femme et un homme ou bien pourquoi pas 2 femmes dans un Gacaca car bon nombre des femmes sont producteurs. Quatre cooperatives de transformation font egalement parti de cette proposition. Il a été jugé de mettre un accent particulier sur le renforcement des capacités des producteurs. Ce choix se justifie principalement par la volonté de consolider les acquis des réalisations des années précédentes pour affermir leur durabilité. En effet, les précédentes interventions se sont focalisées sur la sensibilisation des membres du syndicat INGABO sur le concept d’entrepreneurs ; la deuxième grande priorité a été de lutter contre la mosaïque en fournissant des boutures résistantes aux producteurs qui étaient tombés dans le désespoir. Pour mémoire, l’organisation du syndicat INGABO a une base locale. C'est-à-dire qu’au niveau Gacaca (structure de base), les membres (autour de 50 hommes et femmes) se focalisent sur les activités agricoles selon la filière choisie adaptée dans la zone. Ils ont des champs individuels et des champs collectifs. Ces activités sont planifiées par les membres assistés par les animateurs de développement et le responsable de l’animation syndicale au niveau central. Le syndicat INGABO composé de 672 Gacaca réparties dans 60 zones. L’idée est de pouvoir organiser des groupes de travail au sein de chaque Gacaca. Ces groupes de travail permettront aux producteurs opérant dans chaque filière de se rencontrer pour échanger et réfléchir à leurs défis spécifiques. L’appui-accompagnement à ce processus au niveau local se fera à travers les animateurs de développement qui sont basés au niveau des zones, qui sont des organes proches de la structure de base dénommée Gacaca. La zone est composée d’au moins 500 personnes qui sont encadrées par un animateur de développement en collaboration avec les organes du syndicat INGABO au niveau local. 60 animateurs /trices de développement (soit un animateur par zone) sont donc en place. Les principales attributions des animateurs sont celles d’encadrer les producteurs et les aider à organiser leur action. Dans leurs planifications, les zones ciblent les besoins en formation tant pour les animateurs, membres que pour les leaders. Ces formations sont prises en considération globalement dans le plan opérationnel du syndicat INGABO. Ce sont d’abord 60 animateurs de développement qui sont formés par les techniciens. Ces animateurs ont à leur tour la mission de restituer les acquis des formations reçues aux producteurs au niveau de leurs zones et Gacaca respectifs. Pour le plan d’action 2011, les formations des animateurs seront plus particulièrement nombreuses. Ceci se justifie en partie par le renouvellement de l’équipe d’animateurs de développement dont la majorité de membres recrutés à l’extérieur a été remplacée par de nouveaux animateurs choisis parmi les membres du syndicat INGABO par leurs pairs. 46 zones sur 60 ont de nouveaux animateurs de développement qui ont besoin d’être à niveau surtout dans les techniques agricoles selon les filières choisies et techniques d’animation Il est cependant important de noter que la formation théorique n’est pas suffisante ni pour les animateurs ni pour les producteurs. Une fois que la formation théorique est organisée, les techniciens ont le devoir de s’assurer que la restitution par les animateurs se réalise selon leurs attentes en organisant le suivi au cours duquel ils aident les animateurs en répondant à leurs questions pratiques. De même, les animateurs, qui sont appelés à vivre avec les producteurs doivent assurer des formations théoriques aux producteurs qu’ils ont à accompagner pour la maîtrise des techniques dans la pratique.

INGABO est un syndicat agricole créée le 17/01/1992 par les agriculteurs et les éleveurs de la province de Gitarama en vue de défendre leurs intérêts. Les membres d’INGABO sont des personnes physiques et non des associations INGABO compte actuellement (2006) plus de 12.000 membres actifs qui disposent d’une cartes de membre, qui cotisent régulièrement et qui participent aux réunions et activités du syndicat. Le présent plan d’actions concerne la période allant de janvier 2008 à décembre 2010. Il s’inspire du cadre logique du document de plan stratégique 2007 – 2011 aussi bien au niveau des activités que des indicateurs objectivement vérifiables. Il donne des détails sur les principales activités à accomplir ainsi que les ressources nécessaires pour mettre en œuvre le plan d’actions pendant l’année 2008. En 2007, le syndicat INGABO compte 12.096 membres dont 5.287 sont des hommes (44 %) et 6.809 sont des femmes (56 %). Le processus de restructuration des organes depuis le niveau de la base jusqu’au niveau central s’est achevé en septembre 2007. De nouveaux organes sont en place. La distance entre le niveau central et la base est réduite. Les membres d’INGABO sont déterminés à pratiquer l’agriculture de marché. Depuis la base jusqu’à la province, chaque structure compte en son sein un responsable de la mobilisation des nouveaux membres. INGABO veut absolument augmenter l’effectif de ses membres passant de 12.096 membres en 2007 à 74.000 en 2011. Les défis les plus importants pour les années 2008-2010 se résument comme suit: o Organiser les syndicalistes autour des filières porteuses retenues et développer les chaînes de valeurs dont profitent les producteurs ; o Renforcer l’esprit d’entreprenariat au sein des membres ; o Améliorer et renforcer les aspects de commercialisation de la production notamment le conditionnement de la production, la mise en place des centres de collecte et des comptoirs de vente de la production et organiser le marché des produits agricoles o Organiser les échanges commerciaux entre les membres du syndicat INGABO o Accompagner techniquement le service d’animation permanente instauré en 2007 ; o Faire le suivi des contrats signés entre INGABO et ses membres ; o Appuyer les différentes coopératives naissantes des membres ; o Renforcer la mobilisation des nouveaux membres ; o Accroître l’autofinancement du syndicat en poursuivant les travaux de construction d’un centre d’accueil et d’hébergement, en introduisant de nouvelles formes et initiatives d’investissement et en sensibilisant les membres sur les nouvelles formes de contribution et l’intérêt de s’en acquitter régulièrement.

INGABO est un syndicat des agro- éleveurs dans la province de Gitarama, Rwanda. INGABO est membre du réseau ROPARWA et a un partenariat avec Agriterra depuis 1999. INGABO a proposé un plan d'action pour 2007, considérée comme année de transition. Par ses actions INGABO vise a réorienter la stratégie syndicale vers celle d'une OP moderne qui rend de services aux membres agro-eleveurs. Les résultats à atteindre sont l'augmentation de la production agro-pastorale et un prix rémunérateur pour les producteurs.

Ce plan biennal a résulté d´une approche participative basée sur la méthode PIPO, dans lequel les membres et le personnel d´Ingabo ont participé. Le plan est inspiré par l´évaluation du Plan 2000-2003. L´objectif global est l´amélioration des conditions de vie des agriculteurs de Gitarama, et en particulier celles des membres d´Ingabo. Il s´agit d´un plan total de toute l´organisation INGABO, dans lequel on a intégré le plan d´action du PROP-RWA et d´autres projets. Ce plan permettra de renforcer les acquis du plan précédent afin de professionnaliser l´agriculture et l´élevage comme métiers à part entière susceptibles d´améliorer le bien-être de la population avec une nouvelle approche des filières et des services financiers de proximité formels et professionnels. Le plan vise six axes d´intervention clés du Syndicat: augmentation des revenus dans l´agriculture et l´élevage, renforcement institutionnel, microfinance, promotion et intégration des jeunes, genre, et protection de l´environnement. Le budget total est Euro 600.000 pour la période 2005-2006. La contribution d´Ingabo est Euro 150.000, autres bailleurs (sollicité) Euro 450.000 La contribution (nette) sollicité d´Agriterra pour ce programme est Euro 140.000 pour la période 2005-2006, dont Euro 62.500 en 2005 et 78.500 en 2006 (y comprit \"overhead\" de 25 %). Cette contribution est exclusif le financement du projet PROP-RWA (et PIFA) dans lequel Ingabo participe aussi comme exécutant et representant des beneficiaires.

INGABO is een gewestelijke belangenbehartigende organisatie voor de Prefecture Gitarama. Zij heeft 45.000 leden verdeeld over ruim 800 lokale afdelingen, die verenigd zijn in 17 gemeentelijke afdelingen. De organisatie bestaat ruim 8 jaar. In 1999 en eerste helft 2000 heeft Agriterra veel steun verleend aan een goede organisatie doorlichting, hetgeen heeft geleid tot een reeks van verbeteringen op bestuurs en personeelsniveau. Sinds de tweede helft 2000 ondersteunt Agriterra het regulier programma van INGABO. Naast de traditionele training en het beschikbaar stellen van verbeterde rassen, de verbetering van de situatie van de vrouwen zal veel aandacht gaan naar de spaar en kredietkassen die de economische motor moeten worden van de organisatie.

Ce plan triennal a résulté d´une approche participative basée sur la méthode PIPO, dans lequel les membres et le personnel d´Ingabo ont participé. Le plan est inspiré par l´évaluation du Plan 2000-2003. L´objectif global est l´amélioration des conditions de vie des agriculteurs de Gitarama, et en particulier celles des membres d´Ingabo. Il s´agit d´un plan total de toute l´organisation INGABO, dans lequel on a intégré le plan d´action du PROP-RWA et d´autres projets. Ce plan permettra de renforcer les acquis du plan précédent afin de professionnaliser l´agriculture et l´élevage comme métiers à part entière susceptibles d´améliorer le bien-être de la population avec une nouvelle approche des filières et des services financiers de proximité formels et professionnels. Le plan vise six axes d´intervention clés du Syndicat: augmentation des revenus dans l´agriculture et l´élevage, renforcement institutionnel, microfinance, promotion et intégration des jeunes, genre, et protection de l´environnement. Le budget total est Euro 1.331.421 pour la période 2004-2006. La contribution d´Ingabo est Euro 225.431, autres bailleurs (sollicité) Euro 881.124. La contribution (nette) sollicité d´Agriterra pour ce programme est Euro 224.866 pour la période 2004-2006. Avec \"overhead\" de 25 %, le montant total est: 224.866 x 1,25 = 281.082 euro. Cette contribution est exclusif le financement du projet PROP-RWA dans lequel Ingabo participe aussi comme exécutant et representant des beneficiaires.

Les Organisations Paysannes face au défi d´augmenter la production en milieu rural et à la politique de décentralisation au Rwanda - Programme de Renforcement des capacités de négociation, de représentation, et d'intervention des Organisations Paysannes du Rwanda PROP-RWA.

Les Plan d´Operations 2002 concerne l´appui de l´organisation INGABO et du programme régulier. Ce projet est une suite du Plan d'Operation 2001, financée par Agriterra. Le projet comporte l´amélioration de la connaissance au niveau de groupe cible au sujet des manières de production dans l´agriculture et l´élevage de bétail (et l´amélioration de production), de l´amélioration de la position sociale et économique des femmes et des jeunes, davantage de de renforcement des facitilies de crédit, du renforcement de l´organisation et de coller des membres. Une autre fonction importante est l´enchaînement des fermiers avec d´autres organismes (de financement) et des établissements gouvernementaux. Ingabo est également impliqué dans le programme récemment commencé PROP-RWA (0293).