La Coopérative Centrale Du Nord Kivu, COOCENKI en sigle, est Une organisation paysanne congolaise, regroupant les coopératives agricoles en province du Nord - Kivu. Créée depuis 1980, la COOCENKI, est une coopérative du second degré, qui a été agréée en 1987 par le gouverneur de la province du Kivu par l’Arrêté provincial no 01/021/CAB/PR/96/IRK/87 et l’agrément technique ministériel no 026/CAB/MIN/AGRIPEL/2003 du 08/Avril/2003 Elle a démarré avec 10 coopératives primaires qui avaient pour but de commercialiser en commun les productions agricoles issues de leurs champs. Les membres de la COOCENKI sont des coopératives primaires du secteur agricole qui regroupent des agriculteurs et éleveurs vivant en milieu rural dans la province du Nord – Kivu. Actuellement la COOCENKI encadre 25 coopératives agricoles qui regroupent 1160 ménages agricoles soit un total de 8120 personnes.

Coocenki, créée en 1980, est une organisation du deuxième degré regroupant 25 coopératives primaires. La Coocenki a été reconnue officiellement par la Province du Kivu en 1987 et le 8 avril 2003 la Coocenki a obtenu, de la part du Ministère Congolais de l’agriculture, l’attestation d’agrément technique comme partenaire au développement agricole auprès du Ministère de l’Agriculture, de la Pêche et de l’Elevage de la RDC. Objectifs: - Assurer l’écoulement des produits agricoles et d’élevage sur les marchés à l’intérieur et à l’extérieur de la RDC en faveur de ses membres. - Créer à toute instance des unités de production et de transformation et fournir une assistance technique à ses membres. - Exercer un contrôle administratif, technique et financier sur ses membres et les institutions affiliées à ceux-ci. - Procéder au moins une fois l’an à l’inspection de ses membres. - Assurer la cohérence et promouvoir le développement du réseau. - Représenter ses membres auprès de leurs partenaires aux niveaux local, national et international. - Définir à l’usage de ses membres les grandes orientations d’un code de déontologie. - Conclure, suspendre et résilier des contrats de toute nature au nom de ses membres. - Négocier, garantir et avaliser les crédits bancaires pour appuyer ses membres dans le domaine agricole. - Organiser une action médico-sanitaire en faveur de ses membres. Depuis 2007, Agriterra contribué le Coocenki dans differentes projets.

En analysant bien les différentes opportunités économiques actuelles et futures par rapport à la demande locale, nationale et internationale sans cesse croissante en produits agricoles, la Coocenki voit la pertinence de porter plus de regard aux coopératives primaires affaiblies dans la vision, le moral, les activités productives et commerciales de facon à rétablir leurs capacités de production. Dès 2006, la Coocenki s'est lancée dans une réflexion collective qui a débouché sur un premier plan stratégique. Pour un outil de planification prenant en compte les besoins en services des membres, Coocenki a fait appel à Agriterra pour l'accompagner dans une nouvelle réflexion collective débouchant sur un plan stratégique traduisant sa vision au service des coopératives primaires et des producteurs. Le plan opérationnel pour 2009 est une partie intégrante du nouveau plan stratégique de la Coocenki pour 2009-2013. Les stratégies majeures sont: 1. appui à la production agricole à la base; 2. appui aux services développés par les coopératives primaires et par l'union aux producteurs membres. 3. renforcement institutionnel et organisationnel des coopératives primaires membres. 4. renforcement de la gestion et de l'autonomie financière des coopératives primaires et de l'union 5 renforcement des échanges d'expériences paysannes, du partenariat et du lobbying. 6 renforcement des activités genre et des jeunes agriculteurs.

L’essentiel des activités de ce programme étaient centrées sur le renforcement de la commercialisation, le renforcement organisationnel et institutionnel des coopératives primaires et de l’union et la promotion féminine et le genre. Fin 2006 la COOCENKI a procédé à l’analyse transversale (intégrant tous les aspects) par l’approche de profiling, le quel profiling a été réalisé dans les coopératives primaires et à l’union. Les forces, faiblesses les menaces et les opportunités qui ont été relevées par ce profiling ont constitué la base pour mettre au point un nouveau plan stratégique, ayant une nouvelle orientation tournée vers la professionnalisation agricole des membres pour la période de 2007 a 2010.

L´objectif global poursuivi au cours de trois ans 2004-2006 et pour l´année du plan 2005 et celle du plan 2006 est contribuer à l´amélioration du niveau de vie socio-économique des membres agriculteurs à travers le renforcement de la fonction économique des coopératives primaires membres de la COOCENKI. Les quatre stratégies du plan triennal sont les suivantes: 1. Le renforcement organisationnel et institutionnel des coopératives primaires. 2. Le renforcement de la fonction économique des coopératives primaires. 3. L´intégration et le renforcement de l´approche genre dans la gestion coopérative. 4. Le renforcement technique, économique et institutionnel de l´union COOCENKI. Des résultats attendus sont: Les coopératives primaires sont agréés et disposent des textes légalisés accessibles en Swahili Les produits agricoles des membres trouvent un marché permanent à travers la coopérative. Les primaires sont à mesures de négocier directement avec les opérateurs économiques locaux et sous régionaux Les postes de dirigeants sont repartis équitablement entre les hommes et les femmes Les dirigeants de la COOCENKI jouent leurs rôles de responsable et premiers gestionnaires 80% des produits agricoles des coopératives primaires trouvent du marché à travers la centrale Le personnel de la COOCENKI assume efficacement les tâches lui confiées dans le cadre du programme peut répondre aux besoins des coopératives primaires

Doelstelling van het project: Afzet van landbouwproducten tegen een voldoende prijs bevorderen Versterking van de verwerking door diversificatie van de producten en van verkoop van de bijproducten Versterking van de beheersmatige en organisatorische capaciteiten en het personeel Het eindresultaat: In 2001 zullen omzetcijfers van COOCENKI zowel voor de afzet van basis landbouwproducten als ook voor verwerkte producten verdubbelen ten opzichte van 2000. Het aantal aangesloten leden in de huidige coöperaties zal met 20 procent toenemen en verder zullen minimaal 2 SYDIP afdelingen economische activiteiten via COOCENKI organiseren.

Ce projet veut contribuer à l´amélioration du niveau de vie socio-économique des membres agriculteurs à travers le renforcement de la fonction économique des coopératives primaires de la COOCENKI

En Coocenki 2002 présenté lui 2 ans renforçant le plan dont la première année a passé. Pendant la deuxième année du plan d´amélioration Coocenki présente le plan d´action 2003. En réalité ce plan d´action couvre la période juillet 2003 jusqu´à mars 2004, ou 9 mois. Pendant les 2002 la nouvelle philosophie a atteint la coopération et en 2003 l´emphase sera sur son exécution (un caractère plus progressif et enterpreneurial de la coopération).

La Coocenki oeuvre pour l´essor d´un mouvement solidaire paysan fondé sur les principes coopératifs vécus à la base. Le nombre de membres actuels est 17; elle va accroitre ce nombre à 25 membres en 2004. Après un atelier de diagnostic en avril 2002 il est devenu clair que la situation des coopeératives primaires membres et la centrale doit etre réhaussée. Coocenki a prévu: suivi intense à la carte de chaque coopérative primaire dans ses efforts de refaire les baqes économiques; mettre en place un système de monitoring; renouveler à tous les niveaux les dirigeants; refaire la confiance des membres à l´égard des coopératives primaires et de l´Union; hisser la femme paysanne du Nord-Kivu dans les activités socio-économiques de la coopérative comme mebre à coté de son homologue homme.